天生的感染力与传染力

外向者天生的一个巨大的优势——随时随地表达自己的想法,将自己的激情感染给身边的每个人。在这方面,外向者有着天生的领导者气质。

医学里有“感染”和“传染”两个概念。感染是个体内部发生的变化,传染是个体之间的相互影响;感染对个体影响很大或者速度很快,传染传播速度很快,对群体的影响力巨大,有时甚至惊人。优秀的领导者除了具有很好的个人魅力、感染力外,也应该具有很好的传染力。

一个人只具有很高的感染力,他的影响半径还是太小了,作为领导者一定要具备很好的传染力。感染力影响的半径有限,周围的人能被你感染,但是离你比较远的人就不会被你影响;传染力就不一样了,你传染给别人,别人再传染给他周围的人,核心领导人的感染半径无限延长。

其实好的思想和哲学都是靠“传染”得以发扬光大的,换句话说,好的领导者应该是个很好的教育家和培养家。要学会将你的优良的思想、优良的素质,通过你的感染力、影响力传授给下属并同时让他或者她同样具有很好的传染力,只有这样,你的感染力或者影响力的半径才会无限延长或者延续;才会在你的企业发展的历史中留下不可磨灭的企业文化.。

可能外向者天生的感染力并不足以胜任领导的方方面面,要想最大限度地将外向者身上的感染力和领导力有效地结合起来,还要拥有以下几种本领:

以德聚人

人格感染力是一种形象,领导者对奋斗目标的坚定不移死心塌地会产生潜移默化的感召效应,为自己带来人气的汇聚。这说明,人格感染力是一种强大的力量,也是一种表率,无论在事业上是一帆风顺还是一波三折,只要领导者能够做到处变不惊,沉着冷静,就会给下属乃至身边的人示范和引导,对于稳定军心、驾驭全局起到很大的作用。

以诚待人

只有身处和谐融洽的工作环境中才能做起事来事半功倍。如果领导者对下属居高临下,不考虑他人感受,业绩想必也会很糟。只有做到以诚相待,适当放下领导的架子,及时了解属下的意愿,尊重属下的创造力,尊重属下的劳动果实等,让属下感受到自己被重视,也就说明领导的职责做到位了。

以身服人

身教在一定程度上是胜过言传的。领导者只有用自己的切身行动服人,才能得到下属发自内心的尊重与服从。试问,你自己都不做,不去用实际行动去影响人、激励人,如何指挥下属?只有想在人前,干在人后;敢于反省自己,推功揽过,这样的领导才是大家心目中所期盼的那一位。

以公对人

身为领导,务必要做到公平公正,这样才有利于营造公平竞争、团结协作的良好氛围。领导者要对所有的员工一碗水端平;工作中奖惩分明;用人时,知人善用,任人唯贤;处理矛盾时,秉公办事;人际交往中,对上不卑不亢,对下不盛气凌人;使用职权时,客观公正,实事求是,不随波逐流;涉及责任时,严于律己,主动承担责任,不推卸。

外向人身上的那股天生感染力,无疑大大增加了他们成为领导者的可能性。有这个先天的优势,外向朋友不妨多加利用这良好的基础,在后天的打磨中积极发展,努力引导、强化自身的领导力。

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