外向者天生的一个巨大的优势——随时随地表达自己的想法，将自己的激情感染给身边的每个人。在这方面，外向者有着天生的领导者气质。
医学里有“感染”和“传染”两个概念。感染是个体内部发生的变化，传染是个体之间的相互影响；感染对个体影响很大或者速度很快，传染传播速度很快，对群体的影响力巨大，有时甚至惊人。优秀的领导者除了具有很好的个人魅力、感染力外，也应该具有很好的传染力。
一个人只具有很高的感染力，他的影响半径还是太小了，作为领导者一定要具备很好的传染力。感染力影响的半径有限，周围的人能被你感染，但是离你比较远的人就不会被你影响；传染力就不一样了，你传染给别人，别人再传染给他周围的人，核心领导人的感染半径无限延长。
其实好的思想和哲学都是靠“传染”得以发扬光大的，换句话说，好的领导者应该是个很好的教育家和培养家。要学会将你的优良的思想、优良的素质，通过你的感染力、影响力传授给下属并同时让他或者她同样具有很好的传染力，只有这样，你的感染力或者影响力的半径才会无限延长或者延续；才会在你的企业发展的历史中留下不可磨灭的企业文化.。
可能外向者天生的感染力并不足以胜任领导的方方面面，要想最大限度地将外向者身上的感染力和领导力有效地结合起来，还要拥有以下几种本领：
以德聚人
人格感染力是一种形象，领导者对奋斗目标的坚定不移死心塌地会产生潜移默化的感召效应，为自己带来人气的汇聚。这说明，人格感染力是一种强大的力量，也是一种表率，无论在事业上是一帆风顺还是一波三折，只要领导者能够做到处变不惊，沉着冷静，就会给下属乃至身边的人示范和引导，对于稳定军心、驾驭全局起到很大的作用。
以诚待人
只有身处和谐融洽的工作环境中才能做起事来事半功倍。如果领导者对下属居高临下，不考虑他人感受，业绩想必也会很糟。只有做到以诚相待，适当放下领导的架子，及时了解属下的意愿，尊重属下的创造力，尊重属下的劳动果实等，让属下感受到自己被重视，也就说明领导的职责做到位了。
以身服人
身教在一定程度上是胜过言传的。领导者只有用自己的切身行动服人，才能得到下属发自内心的尊重与服从。试问，你自己都不做，不去用实际行动去影响人、激励人，如何指挥下属？只有想在人前，干在人后；敢于反省自己，推功揽过，这样的领导才是大家心目中所期盼的那一位。
以公对人
身为领导，务必要做到公平公正，这样才有利于营造公平竞争、团结协作的良好氛围。领导者要对所有的员工一碗水端平；工作中奖惩分明；用人时，知人善用，任人唯贤；处理矛盾时，秉公办事；人际交往中，对上不卑不亢，对下不盛气凌人；使用职权时，客观公正，实事求是，不随波逐流；涉及责任时，严于律己，主动承担责任，不推卸。
外向人身上的那股天生感染力，无疑大大增加了他们成为领导者的可能性。有这个先天的优势，外向朋友不妨多加利用这良好的基础，在后天的打磨中积极发展，努力引导、强化自身的领导力。
