“让计算机进入家庭，并放在每一张桌子上”就是微软的使命，这个使命成就了微软。
“人民军队为人民”的服务宗旨，同时体现了中国共产党志存高远的使命感。
1927年，毛泽东向参加秋收起义的部队指出，我们是工农群众的武装，要为工农群众打仗。1928年，毛泽东在给中央的报告中写到：由于废除了雇佣制，又经过政治教育，提高了阶级觉悟，“红军士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己、为人民打仗。”1929年1月，毛泽东在率领红四军由井冈山向赣南闽西进军途中起草的《红四军司令部报告》中，开宗明义地指出“红军宗旨，民权革命”，宣传中国红军以帮助工人、农民及一切被压迫阶级得到解放为宗旨。这时的红军实际上还处于弱小状态，在井冈山丛林中游击，但其远大的志向昭示着他们日后的必然强大。
1929年12月，毛泽东在古田会议决议中更加明确地规定了红军的宗旨和任务，指明中国红军与白军不同，它“是一个执行革命的政治任务的武装集团”。1945年，毛泽东在中国共产党第七次全国代表大会上所做的《论联合政府》报告中，对人民军队的建军宗旨做了系统、完整的概括，指出：
“紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。”人民军队的宗旨同一切剥削阶级的军队从根本上区别开来，始终保持了人民军队的无产阶级性质，保证了人民军队为人民的性质，从而赢得了人民的拥护与支持，最终取得了革命的胜利。此外，人民军队的成功，从中国共产党创办的军校与国民党创办的军校的区别就可窥一二：
我党创办的军校强调政治与军事并举，从校名就可以看出来，如抗日军政大学；此外，我党军校培养的军事干部，不仅懂军事，更懂政治，明白为什么打仗，为谁打仗，即军人的使命感。
可见，思想决定高度，一个人的思想与胸襟决定了其所开创事业的高度，一个组织的使命感也决定了其事业发展的高度。
企业使命足以影响一家企业的成败。彼德·德鲁克基金会主席，著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅回答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想，“让世界更加欢乐”的使命令多少迪斯尼的员工对企业、对顾客、对社会倾注更多的热情和心血。
中国工农革命军的旗号吸引了无数受压迫的农民走上了反抗剥削的道路。许多企业深深明白这一点，如华为公司在其基本法中，描绘出华为的奋斗目标，从而让华为员工明白在华为工作的意义，让社会公众认识华为的奋斗目标，从而了解华为、支持华为，为华为的发展提供了良好的外部环境。
中国企业界有许多人在李嘉诚创办的长江商学院学习过，长江商学院给新生上的第一节课不讲经济，只讲政治，其内容是中国企业和中国企业家的使命。因为他们认为，只有具有了使命感的企业和企业家才能在商业社会中生存和发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地。美国贝尔电话公司在其成立早期即提出要为美国“每个家庭装一部电话”公司使命；美国微软成立之初，比尔．盖茨就提出：“让计算机进人家庭，并放在每一张桌子上。”正是这些伟大的使命，使这些企业能够高速发展，立于领域之巅。
当然，任何事物都不是绝对的。在经济大潮中也确有一些企业开始并没有“立大志”，也因某种原因发展起来。但是一家企业如果想做大做强、基业长青，没有远大的志向是不可能达到的。正如加入人民军队的人，并非人人都是抱着“为人民服务”的宗旨，有许多人仅仅是为生活所迫。但是一旦到了革命队伍，如果还仅仅停留在初始的目标上，是不可能在红军队伍中坚持下去的。再如，与毛泽东同时占山为王的农民武装不计其数，但是毛泽东率领导的工农红军是有着远大理想的革命武装，其他农民武装只是打家劫舍，最终沦为土匪。
可见，使命感是个人和组织建功立业的强大动力，也是古往今来能成就伟大事业的共同特征。
