管理大师彼得·德鲁克曾说：“100多年前，当大型企业首次出现时，能够模仿的唯一组织结构是军队。”
翻开当代中国企业的发展史，我们可以发现这样一个现象，在中国的企业家中，许多人都出身于人民军队：联想的柳传志，海尔的张瑞敏，华为的任正非，华润集团的宁高宁，万科的王石，华远的任志强，广厦集团的孙广信，科龙的潘宁，杉杉集团的郑永刚，宅急送的陈平，等等。据统计，截至年年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁有200人之多。
再观国外。在美国有这样一种说法：最大最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。20世纪90年代初，海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用电气公司董事长杰克·韦尔奇决定，每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受军训，他认为，军队的管理改变了当代的商业习惯。
上述现象，让人联想到企业管理与军队管理是否能够相互借鉴？答案是肯定的。很多中外著名企业家都一直研读毛泽东军事思想。这是由于，以毛泽东军事思想为主的人民军队的军事艺术，是融汇古今、学贯中西的军事艺术，不仅对军事战略具有科学的指导意义，对于一般事物也能触类旁通地给以启迪，尤其是对于急骤变化的社会活动，无不闪烁着让人豁然开朗的光芒。
毛泽东从千余人的农民队伍起家，经过22年的武装斗争，直接或间接地指挥了400多场堪称经典的战役，留下了500多万字的军事著作，创立了具有中国特色以人民战争为主体的毛泽东军事思想体系，对战后世界政治格局产生了重大影响。这样的奇迹在世界上也是空前绝后的。而我们每个人都可以以自己的角度从毛泽东军事思想中学习借鉴，企业家与企业管理者也不例外。
今天的中国已经走向世界，世界也已经走进中国。在全球化的大背景下，中国市场的竞争也已经全球化。然而，中国还缺乏真正强大的企业。与世界跨国公司相比，中国企业从总体上来说还处于弱者的地位。中国企业所面临的首要问题，就是如何正视自己的“弱”、战胜对手的“强”的问题。而毛泽东军事思想的精髓，正是以弱胜强，无论是土地革命战争、抗日战争，还是解放战争、抗美援朝战争，毛泽东所领导的人民军队，都是在敌强我弱的背景下，一步步地消耗敌人的实力，一步步地壮大自己的力量，从而一步步地战胜对手，取得了最终的胜利。而且，尽管以弱胜强、以劣胜优向来是军事家和战略家的理想境界，但古今中外的战略家，只有毛泽东将这一理想变成了现实。
中国的企业面临着与世界高手的竞争，过去毛泽东军事思想指引人民军队在革命战争年代取得了胜利，今天的企业家，同样可以应用毛泽东军事思想带领企业在商业领域、在世界范围取得胜利。正是在这个意义上，毛泽东当年所提出的“战略上以弱胜强”与“战役战斗上的以强击弱”、“战略上的防御”与“战役战斗上的进攻”、“战略的内线”与“战役战术的外线”、“战略的持久”与“战役战斗的速决”、“战略上藐视敌人”与“战役战斗上重视敌人”以及“保存自己、消灭敌人”、“你打你的，我打我的”等命题，以其深刻的哲理而为中国的企业管理者所折服。
毛泽东在指导中国革命战争中所揭示出来的认识论和方法论，对帮助中国企业管理者从实践走向理论，再从理论回到实践，走出一条适合中国企业实际的战略之路，从而牢牢把握住竞争的主动权，也有着相当的启发意义。
本书从管理的角度出发，以军史为纲，用全新视角深入挖掘和解读毛泽东军事思想中蕴藏的企业管理之道，立足本土精心构筑一套企业管理理论体系，是中国企业家及管理者必读的本土企业管理经典之作，同时也是各党政干部了解我党、我军壮大简史，并可应用于日常工作管理、学习的参考读本。
