这三句话也可以作为行政者每天检讨自己言行的标准。
“为人谋而不忠乎”，每天所说所做，是否尽到了责任，是否对得起上级和同事的信任，是否对得起自己所从事的事业，是否对得起自己所领取的薪水，是否对得起自己工作所带来的社会荣誉。若一个人谋事不忠，不尽心，敷衍塞责，意气用事，上级和同事就不会放心把一摊事业托付给他。取得上级和同事的信任，做事负责、尽心是重要条件。有的人抱怨“领导不信任”，就应该问一问自己为什么得不到信任。得不到上级和同事的信住有多方面的原因，“为人谋而不忠乎”
做得不好便是其中之一。为人谋要忠，不应只体现在一时一事，而应长期坚持，使之成为人格的品牌，这样就会获得更多的机会。当然，“尽忠”、尽自己最大的力量，并不容易，需要付出很大的代价。一件事，不尽心可能只需要一小时工作量，尽心可能需要付出几天的工作量。从长期来看，“为人谋而不忠乎”做得好，自己最终必将成为最大受益者，因为恰恰是自己使事业受益、上级受益、同事受益。
“与朋友交而不信乎”，强调与朋友交往要讲诚信、真心实意。这句话重要不重要？也要问一问我们自己，我们喜欢与不讲诚信、不真心实意的人交往吗？显然不喜欢。所以必须坚持诚信，这是人格的品牌。获得一个人的信任太难了，需要很多年，经过很多事。但是摧毁对一个人的信任，太容易了，一件事，一句话，做了谎，信任一下子就跨了，也就几秒钟的事。世事很复杂，世人也很复杂。一辈子不说一句谎，不失信于一个人，这是不可能的事。但是，当我们准备失信于人的时候，就要认真想想“值不值、该不该”。选择失信还是不失信，“义之与比”[4.10]，用“义”字去衡量。当不失信一个人的时候，就得失信一群人，而这群人就是核心价值所在；当不失信一个人的耐候，就得失信于所忠于的事业，而这个事业也是核心价值所在。这时候就应讲“大义”，而置“小信”于不顾，所谓“君子贞而不谅”[15.37]，所谓“大德不逾闲，小德出入可也”[19.11]。因为信任之来之不易，因为信任之可贵，在核心利益关系范围内，决不失信于人，是应终身奉行的原则，甚至不惜为之付出生命。什么叫核心利益关系范围？就是事业上志同道合者中，对推进事业发展关系极为重要的核心人士（包括领导和同事）；对事业上志同道合者，对同生共死、诚心帮助自己的人，讲真话，做实事，这是正确的选择。
讲真话，并不是什么都讲，组织上规定不该讲的，就不能讲，可以明确告之纪律不容许讲。因为讲了，虽然不失信于朋友，但却失信于领导和组织。做实事，也不是什么都做。不可办的，可以告诉朋友不可办。真心实意，就包括真心实意地告诉朋友自己做不到，自己原先承诺的事情实现不了。
“传不习乎”很重要，这是加强自身行政修养的重要途径。行政能力如何？行政’专业不专业？靠上级带，靠同事帮，靠自己悟。上级教的一些重要行政原则，要烂熟于胸，变成自己处理行政事务的条件反射，事情一来，不用想，脑子就能自动适应某一条行政原则。我即将走出校门之时，导师数我两句话：“工作中一不顶牛，二要勤奋。”我就天天念叨这两句话，在工作中与人谈话，接受任务，分配任务，我总是在想：我这样说这样做，是不是违反了“不顶牛”的原则？是不是不 够勤奋？现在回想起来，在我工作的最初几年，就是因为这两句话我才没有摔什么跟头。在我工作两三年后，又有一位领导教我三句话，说应该“做好研究，搞好协调，交好朋友”。当时我的单位是政策研究性质的，所以研究很重要。我的岗位有大量的协调工作要做，所以协调很重要。
为了使这三句话成为我日常工作的指导方针，有一段时间，我每天晚上都用毛笔反复写这三句话，以深化体会。有人请我吃饭，按照我原来的认识，这属于浪费时间，我是不会去的。但是有了“交好朋友”这个指导方针，人家有邀约，我就想，这件事属于交好朋友范畴，我得为此拨出时间；同时，既然是为了交朋友而去，我就应表现得让对方高兴。有个人到我办公室，反复说一些小事，按照我原来的认识，这点事反复说，浪费时间。但是有了“搞好协调”这个方针，我就想，这些小事虽然不值得听，但我通过听可以协调这个人，所以我就耐心听，耐心解释。我的老师、我的领导对我说的这些话最后都变成了我工作的指导原则，对我的成长发挥了重要作用。所以“传不习乎”很重要。什么是“传”？在行政工作中，“传”是需要我们平时细心留意的。进人工作之后，想让别人摆出架势教，恐怕人家也不愿意。凡是愿意教的人，不论对与错．我们都应抱着感恩的心，感谓十人家，认真对待人家的意见，做个有心人。
