本期节目正是在双方开始诉讼程序后制作的。节目没有请来达能的代表，只有娃哈哈的宗庆后来到现场。但栏目组还是想了许多办法，让话题的现场感十足——《对话》与《经济半小时》联手，一开场以连线报道的方式把事件的最新进展报告给大家，然后，顺理成章地请出了宗庆后。
主持人开宗明义地说：“那我们今天就来还原一个真实的宗庆后，还原一段真实的跨国‘婚姻’之争。”宗庆后先表明心迹，说当初把达能请过来合资，是因为它是世界500强，又是世界第六大食品饮料企业，希望通过跟它的合作，取得资金上、技术上、管理上的帮助，提升自己的核心竞争力，使自己发展速度加快。
然而，从实际情况看它一点都没有发挥作用。主持人紧跟着追问了一句：“真的吗？任何一点都没有吗？”宗庆后回答说：“技术上没有，管理上也没有，说实话，过了几年，我到达能那儿去看看，实际上也不过如此，有的地方还不如我们。”
主持人接着问：“那我代表大家来问您一下，这11年的跨国婚姻幸福吗？”宗庆后回答说：“这个你说幸福也好，不幸福也罢，结了婚就过去了，因为中国人结了婚再离婚，离了婚再结婚也不是好事情。”
节目接下来谈到纠纷的核心点是商标的归属问题，宗庆后也坦率承认当初做合资企业自己并不想投入资金，而是拿“娃哈哈”的商标作价入股，结果国家商标局不同意，于是，宗庆后就做了阴阳两份合同，一份是给外面看的，一份是属于他与达能之间的，实际上还是把商标转让了，达能也付了钱给他。所以，达能就认为这个商标属于合资企业了，只是这份合同是拿不到桌面上的。后来宗庆后在大量非合资企业的使用，双方都没有什么争议，算是默许了，但在达能开始主张利益的时候，争议出现了。
第二个核心点就是股权比例，在这一点上宗庆后真是吃了大亏。他因为这场纠纷，辞去了合资公司董事长之职，因为达能拥有51%的股份，宗庆后说：这次纠纷之前都是我说了算，尽管是49%，所以没有感觉到这个51%的力量，纠纷出来之后，才感觉到51%的问题来。现场学者告诉他，在运营当中是您说了算，但是碰到利益问题的时候，控股就是一个决定的因素。宗庆后非常认可并说这是一个很深刻的教训，确实很深刻的教训。
下一个核心点是价格问题，宗庆后在合资的娃哈哈公司之外又建立了许多企业，而且都在使用娃哈哈的商标，这些企业也同样在使用合资企业的销售渠道。现在，这一块越做越大，利润丰厚，达能眼红了，希望把这一块利益纳入自己的彀中，于是开出40亿元的价单。难怪主持人说道：“其实我的感觉，达能好像还不想让这个‘婚姻’关系破裂，只是说你收收心好了，你把原来这些非合资的部分纳入到合资的当中就可以了，是不是问题的焦点在于目前价格不合理？”
观众也对宗庆后提出了问题：“其实我觉得您和达能之间就是一个商业纠纷，根本问题就是关于利益，假如这次达能不是出资40亿美元，而是五倍甚至更多，您觉得您会接受吗？”宗庆后坚决否认，他说：“娃哈哈的股权，实际上是全体员工都所有的，不是我一个人做得了主的。实际上我是在维护我们整个企业的利益，维护我们员工的利益，也维护我们自己有一个民族的商标、一个品牌。”
其实，要是坚持所谓民族商标或品牌利益，当初他就不该签下阴阳合同欺骗国家，现在这些合资之外的公司多数都在其妻、其女名下，而他们一家都早已有了他国身份，娃哈哈的品牌就是不属于达能，也谈不到国家、民族。问题的关键是宗庆后不愿意再合资了，因为这已经是个弊大于利的事情了，娃哈哈已经长大，已经是根深干壮了，外部环境与政策风险都大大减少，为什么还要把辛辛苦苦经营来的利润一半多都分出去？
“中国式离婚”的手段
