陈红兵(《对话》栏目制片人)
与世界接轨的情绪，弥漫在进入21世纪后的中国。管理国家的思路在接轨，管理企业的理念在接轨，个人发展的目标在接轨，团队、愿景、“穷爸爸、富爸爸”，各种新的词汇不断成为主流话题或者白领的口头禅……
接轨这个内生于经济的情绪迅速在社会精英阶层找到了新的土壤，在刚刚过去的十几年里，不断感染和延伸，自觉不自觉地形成了一种心理气候。接轨的诉求成了时尚和实用的标准，演绎出了一个个惊心动魄或悲壮或优美的故事。《对话》作为高端的精英聚会，深度接触记录了故事主角的心路历程，他们的情绪浓缩了中国式增长的微观印迹，关注他们的故事就是一次对中国式增长的微观解读。
改革的时代是英雄辈出的时代，英雄的情绪有时候就是左右事态发展轨迹的核心因素，每一种情绪后面都是一道风景，它们影响了中国精英们的行动和思考。读懂了这些情绪以及它们背后所附着的意义，可以体味中国经济连续三十年增长的脉搏和跃动。
长大的烦恼和成长的向往是前沿的风景，是“独上高楼，望尽天涯路”的意境。因为长大要突破原来熟悉的市场，要适应先前并不熟悉的规则，因为长大的过程中，向往、恐惧和紧张交织。
柳传志花了21亿美元去并购别人觉得不吃香的笔记本电脑业务，还要将自己联想的名字改掉，到现在“联想”还是人们习惯的称谓，那个LENOVO还是拗口得不被广泛接受。虽然赞助了奥运会，虽然完成了交班，把高管都搬到了美国，后来还是要麻烦老当益壮的自己再次出山托起那个联想。
家电业巨头李东生在事业兴旺时兴致勃勃进入欧洲，一口气吃下了两个企业，而且横跨两个领域——手机和电视机，其中一个还是著名的韦尔奇先生先前卖给欧洲的。多元化的食谱两条战线作战，气势如虹。有一年有好事者将两个大佬攒在一个场子里，李东生还在问韦尔奇：“你觉着我如何能把它吃下去并扭亏为盈。”韦尔奇很幽默地说：“我如果知道的话当年就不卖了。”
当时国人有一种自豪的情绪，这次对话可以解释成中国的崛起和创新。但岂不知，很快李东生先生的TCL消化不良，在几经拼打之后铩羽而归，这时候才知道当时韦尔奇话里有话。看着纸上吓人的亏损数字，心中涌上的是悔恨和孤独，不知有多大的胆识才敢于面对从辉煌到挫折的急转。痛定思痛，李东生打开电脑写下了著名篇章《鹰的重生》，那是一个勇士的童话。他把这篇文章转发给所有的员工，抒发的是一种气魄以及那悲壮前行的决心。
把联想和TCL的国际征程聚焦到柳传志和李东生个人身上，更可以读出那时节国人以至于整个国家的普遍情绪：我要长大。如今，那些曾经沧海的经历养育着我们成长为全球第二大经济体。
较量和妥协是生动的风景。那是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的境界。商场上没有永远的朋友，只有永远的利益，尤其是当一个对手迅速成长的时候，利益的较量是智慧的、有意味的博弈。
