华盛顿是美倒历史卜第一位总统，司时也是一位伟大的总统。他一生品格高尚，令人敬爱，老板魅力深入人心。华盛顿一生始终位居高职，从大陆军队总卅令到美国第一任总统，权力可谓至高无上，但他内心深处却很看轻权力与金饯，总足以超然的态度对待它们。他身居豪门，拥有万贯家财，而当他献身围家时，却拒绝接受任何应得的报偿。他认为，全体民众的满意就是他所获得的最高报酬。
俗话说：“人为本，德为先”，德高才能望重。
老板应身体力行遵循道德规范，以身作则，率先垂范。在市场经济条件下，老板良好的道德要义是：公遵、正派、廉洁，堂堂正正做人，清清白白为老板。要求人家不做的自己首先不做，要求人家做到的白己首先做到；要事出公心，讲公正；要讲减信，不做表面文章，不搞形式主义，不搞短期行为，更不弄虚作假；要严于律己，廉洁从政．做到慎独、慎微、慎初，耐得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节，做到一身正气， 一尘不染。
老板的作用就是用自己的行为引导和影响员工。从这个意义上说，老板就是员工最好的榜样，老板只有首先端正自己，才能要求员工。如果老板自己都无法遵守公司的规章制度，那自然也无法对自己的员工提出高要求。员I在I作中时会观察自己的老板，老板的一言一行都会对员工造成一定影响。一个口U声声说“以人为本”的老板如果说的是一套，做的是另·套，必然无法赢得员工的信任和尊重，甚至会让员工感觉被愚弄、被欺骗。以公司的电话私用为例，如果老板都无法做到不打私人电话，却想员工根除公话私用的问题，就有些自欺欺人了。
优秀的老板都知道以身作则是一种非常好的美德。口本著名企业索尼是家生产电子电器产品的跨同公司，是一个贯强调建立家庭式的温馨企业J公司。在索尼，老板的任务就是与员工建立良好关系，使所有员工形成公司大家庭的整体观念，让不同姓氏、不同地位的索尼员工都像家庭成员一样荣辱与共。为此，老板首先从自身做起，任何一位管理人员都没有自己独立的办公室，而是和员工一起办公，共用办公用品和设备。创始人盛田昭夫更是以身作则，几乎天天和员工在一起吃饭、聊天，真正和员工打成一片。在索尼，夏天的时候，最先装上空调的总是工人所在的车间。而公司经营不景气的时候，却总是从上层开始削减工资以渡过难关，绝不会轻易解雇员工。
正足这种对员工充分尊重和肯定的做法，让员工感受到了家庭般的温暖，产生了和公司同命运的信念，所以，员工会尽职尽责地工作，全心全意地为公司着想，也和老板之间建立了良好的关系。
员工在感受到老板的真诚之后，就会刘老板奉献出自己的信任。一个注重自身修养的老板才能让员工乐于追随自己。戴高乐说过：“那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终U标的象征，是希望的象征。”从某种意义上说，在老板管理的过程中，人在事先，人是最重要的因素。而老板足整个组织的巾心，老板白身的修养决定了员工的行为，所以，老板要想实现自己的管理，就要从自身做起，从一言一行做起，为员工树立良好的榜样。
诗三百篇，一言以蔽之，曰：“思无邪。”（《论语·为政第二》）修身才能有效管理，我们知道企业管理以有效管理为最终目标，也就是让所有的员工都拥有共耐的目标，明白自己的工作对于整个企业的意义，能够各安其他，团结协作。老板修身，才能使白己心境平和，冷静理智，才能够避免出现唯我独尊的情况，和员工存认同的共同价值观的基础上更好地团绪合作。
注重修身的老板能够知人善任，而不是嫉贤妒能，更不会任人唯亲。
有修养的老板才能够听得进员工的意见和建议，看得到员工的优点和长处，即使足在和ili上有分歧的前提下，也能够用包容的胸襟来求同存异：
而且注重自身修养的老板能够随时保持理智的心态，遇事能够不受情绪影响，懂得白控，不会因为员工犯丁错误或有与白己不同的观点而大发脾气，才能够和员工进行良好的沟通，使员工感受到被尊重和重视，进而能够更好地上作。
老板在氽业管理过程中，面临着不同的利益群体，人际关系也复杂多变=所以，对老板协调和妥善解决问题的能力的要求，要较普通员工高得多。如果老板不能加强自身修养，动辄拿出自己的权威，把企业变成自己的小王国，只能使员工敬而远之，自然也无法建立良好的人际关系。
