part1 释义1(2)

华盛顿是美倒历史卜第一位总统,司时也是一位伟大的总统。他一生品格高尚,令人敬爱,老板魅力深入人心。华盛顿一生始终位居高职,从大陆军队总卅令到美国第一任总统,权力可谓至高无上,但他内心深处却很看轻权力与金饯,总足以超然的态度对待它们。他身居豪门,拥有万贯家财,而当他献身围家时,却拒绝接受任何应得的报偿。他认为,全体民众的满意就是他所获得的最高报酬。

俗话说:“人为本,德为先”,德高才能望重。

老板应身体力行遵循道德规范,以身作则,率先垂范。在市场经济条件下,老板良好的道德要义是:公遵、正派、廉洁,堂堂正正做人,清清白白为老板。要求人家不做的自己首先不做,要求人家做到的白己首先做到;要事出公心,讲公正;要讲减信,不做表面文章,不搞形式主义,不搞短期行为,更不弄虚作假;要严于律己,廉洁从政.做到慎独、慎微、慎初,耐得住寂寞,抗得住诱惑,管得住小节,做到一身正气, 一尘不染。

老板的作用就是用自己的行为引导和影响员工。从这个意义上说,老板就是员工最好的榜样,老板只有首先端正自己,才能要求员工。如果老板自己都无法遵守公司的规章制度,那自然也无法对自己的员工提出高要求。员I在I作中时会观察自己的老板,老板的一言一行都会对员工造成一定影响。一个口U声声说“以人为本”的老板如果说的是一套,做的是另·套,必然无法赢得员工的信任和尊重,甚至会让员工感觉被愚弄、被欺骗。以公司的电话私用为例,如果老板都无法做到不打私人电话,却想员工根除公话私用的问题,就有些自欺欺人了。

优秀的老板都知道以身作则是一种非常好的美德。口本著名企业索尼是家生产电子电器产品的跨同公司,是一个贯强调建立家庭式的温馨企业J公司。在索尼,老板的任务就是与员工建立良好关系,使所有员工形成公司大家庭的整体观念,让不同姓氏、不同地位的索尼员工都像家庭成员一样荣辱与共。为此,老板首先从自身做起,任何一位管理人员都没有自己独立的办公室,而是和员工一起办公,共用办公用品和设备。创始人盛田昭夫更是以身作则,几乎天天和员工在一起吃饭、聊天,真正和员工打成一片。在索尼,夏天的时候,最先装上空调的总是工人所在的车间。而公司经营不景气的时候,却总是从上层开始削减工资以渡过难关,绝不会轻易解雇员工。

正足这种对员工充分尊重和肯定的做法,让员工感受到了家庭般的温暖,产生了和公司同命运的信念,所以,员工会尽职尽责地工作,全心全意地为公司着想,也和老板之间建立了良好的关系。

员工在感受到老板的真诚之后,就会刘老板奉献出自己的信任。一个注重自身修养的老板才能让员工乐于追随自己。戴高乐说过:“那些具有品格的人会放射出磁石般的力量,对于追随他们的人来说,他们是最终U标的象征,是希望的象征。”从某种意义上说,在老板管理的过程中,人在事先,人是最重要的因素。而老板足整个组织的巾心,老板白身的修养决定了员工的行为,所以,老板要想实现自己的管理,就要从自身做起,从一言一行做起,为员工树立良好的榜样。

诗三百篇,一言以蔽之,曰:“思无邪。”(《论语·为政第二》)修身才能有效管理,我们知道企业管理以有效管理为最终目标,也就是让所有的员工都拥有共耐的目标,明白自己的工作对于整个企业的意义,能够各安其他,团结协作。老板修身,才能使白己心境平和,冷静理智,才能够避免出现唯我独尊的情况,和员工存认同的共同价值观的基础上更好地团绪合作。

注重修身的老板能够知人善任,而不是嫉贤妒能,更不会任人唯亲。

有修养的老板才能够听得进员工的意见和建议,看得到员工的优点和长处,即使足在和ili上有分歧的前提下,也能够用包容的胸襟来求同存异:

而且注重自身修养的老板能够随时保持理智的心态,遇事能够不受情绪影响,懂得白控,不会因为员工犯丁错误或有与白己不同的观点而大发脾气,才能够和员工进行良好的沟通,使员工感受到被尊重和重视,进而能够更好地上作。

老板在氽业管理过程中,面临着不同的利益群体,人际关系也复杂多变=所以,对老板协调和妥善解决问题的能力的要求,要较普通员工高得多。如果老板不能加强自身修养,动辄拿出自己的权威,把企业变成自己的小王国,只能使员工敬而远之,自然也无法建立良好的人际关系。

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