我知道这时不能放弃，于是带着诚意，凭着自己的影响力继续奔走，见到项目 “老板冶就游说一番，“上海团队非常优秀，我可以用人格保证，他们有足够的能力承担重大项目冶。最终，我用诚恳和坚定打动了总部，上海团队开始陆续接到一些“好冶项目。
我于 1991年加入英特尔，迄今已经二十年。期间，两次来到上海，负责推动本土研发能力提高和人才培养。说起这些年的经历和感受，我感觉自己最愿意做的事情就是推动和目睹人才的成长，并认为“中国有着最好的人才资源冶。
·研发也需“化缘冶·
我在台湾长大，获得台湾大学电机工程学士学位后，到欧洲攻读硕士学位，最后在美国华盛顿大学获得计算机专业博士学位。
毕业后，我在 IBM研究院做了两年研究员，然后在 1991年加入英特尔，负责奔腾 Pro系列产品的研发与至强服务器产品线的开发，并在 1995年任新成立的微处理器研究实验室平台基础研究经理。 2000年，我被派往上海，主管英特尔软件与解决方案事业部技术开发部，负责推动英特尔在中国软件技术与参考设计水平的提升。其实，英特尔在上海的研发机构早于 1993年就已经成立，只是发展了七年，规模一直没有突破。英特尔高层认为，中国是非常重要的新兴市场，公司需要在此拥有大型的研发基地，于是派我去上海，发展英特尔在中国、在上海的研发力量。
只身前往上海这个陌生的城市，去建立一个世界级的研发基地，无疑是一个艰巨的任务。动身之前，很多同学替我担忧，“你也没有带一些班底，自己一个人怎么能承担如此重任？冶现在回忆起来，自己那时候确实也有些紧张:我没有在国内工作过，不了解大家的做事方式，而我做事的风格又比较随意，不知能否很好完成这个任务。
就这样，我忐忑不安地踏上了未知的征程，但是牢记着老板的期望:一定要使上海研发团队有质的飞跃。
为了完成这个任务，我抓紧时间不懈工作。在 2000 ~ 2003年短短三年的时间里，英特尔上海研发团队的人员数量从当初的四十人扩展到三百人，成为了一支有规模的研发力量，这也为英特尔亚太研发中心的成立奠定了坚实的基础。 2006年，我再度踏上这片熟悉的土地，促成了英特尔亚太研发中心的成立，员工队伍增加到一千多人，在研发能力质的提升方面也很显著。而这一跨越得益于两个方面，一是我不断为上海的研发团队物色优秀人才;二是为提升团队的技术能力和影响力，我到处去“化缘冶，为上海团队寻找 “好冶项目。
