二、制度面前人人平等
“没有规矩，不成方圆”，要实现制度化管理，必须有一整套完整强有力的规章制度做保障。而一旦制度建立以后，如何遵守的问题就成为企业管理过程中最首要的一个问题。首先就是有没有特权的问题。我们常说，王子犯法，与民同罪。这句话实际上说的就是制度无特权，在制度面前人人平等的问题。否则，制度将很难被执行和遵守。
请看下面的例子：
“领导好！罐已乘满，请领导稍等，换乘下一罐！”上午8点半，正是安全大检查人员乘罐入井的高峰期，洛阳义安矿业公司党委书记、董事长王宏昭和总经理杨运峰正准备乘罐时，却被当班的把钩工张安涛给挡在了入井通道口。
说来凑巧，当时在副井等候室排队入井的人员很多，总经理和董事长就排在队尾。张安涛说，按照规定，每罐的定员是36人，排到总经理跟前时，上下两罐刚好已乘满72人。于是在总经理要随着队伍入罐时，张安涛立即跨出一步，立正敬礼，打了“罐已乘满”的报告。
当时就有人斥责小张，挤一挤不就算了嘛；也有人嘀咕道，这小子真不知天高地厚；还有人出点子，让工人给领导腾出位置。但最终张安涛还是坚持了原则，而两位领导也没有生气，听话地折回等候室又足足等了十分钟，换乘了下一罐。为了避免超载，敢让公司党政一把手吃“闭门羹”，这胆量确实不小。大家感到惊讶之余，也佩服他的勇气。
张安涛说：“当时自己心里想着公司既然有制度规定不允许超载，制度面前人人平等，根本没想那么多。”但是大家同时也为他捏了一把汗，贸然“冲撞”领导的愣头小子，谁会去用他？不过难得的是，该公司领导不但没有因为当众被拒怪罪他，更没有搞什么特权，而是以身作则，带头遵守了安全管理制度。在当天下午的安全办公会上，这个在常人眼里不通情理、不知变通的把钩工张安涛，受到了董事长的公开表扬。
资料来源：赵海男．走最短的路——纵横职场少走弯路的秘决．北京：北京理工大学出版社，2009（有删改）
而在哈佛则有这么一个故事：
哈佛大学有一座哈佛楼，里面珍藏着一位哈佛牧师的250本书，校方明确规定学生可以在馆内阅读珍藏，但不得带出馆外。后来一场意外，大火烧了哈佛楼，里面的书无一本幸存。但让人感到幸运的是此前有一位同学带了一本牧师的书出馆，学生再三思考后决定把书还给了学校，校长十分感激。但后来此学生还是被学校开除，大家为此感到不解，原因——把哈佛牧师的书带出了哈佛楼，后来大家深刻体会到这就是制度，每个人都要严格遵守。
资料来源：赵海男．再差，也要站在老板堆里．北京：中国青年出版社，2009（有删改）
由此可见，企业更应强调并恪守一个理念，企业的管理、运营需要企业文化和企业理念的渗透，我们应该奖惩分明，让有效的机制来规范员工的行为，一定要给员工强调企业的理念，什么是该做的，什么是不该做的。作为企业员工，如果我们不以崭新的姿态去迎接挑战，努力适应新的竞争环境；如果我们不努力使我们的思维方式、工作作风适应新的变化；如果我们不进一步解放 思想，扎实工作，积极应对并牢牢抓住工作机遇，那么我们面临的将是残酷的淘汰。
此外，我们在遵守企业规章制度的同时，也必须加强企业文化的学习，自觉把自己的目标与企业目标融为一体，与企业同呼吸、共命运！
