戒律3.既要为人才提供平台,又要安排适当的岗位(2)

厚,无法行走,只好挤作一团,等待农夫来救它们。

农夫见四只羊羔不在圈里,便四处寻找,但满眼一片雪白,哪里有羊羔的影子。正在这时,农夫突然发现远处有一个小黑点,快步跑上去一看,原来是他那四只快冻死的小羊羔。

十个指头有长短,荷花出水有高低。朱元璋说:“人之才智或有长于彼短于此者,若顾其短而摒其长,则天下之才难矣。”人各有长短,只有用其所长,避其所短,才能人尽其才,才尽其用,用尽其妙。企业内部,各种类型的员工都会有,作为人力资源管理者,不能一叶障目,厚此薄彼,应该因人而异,合理配置人才资源,充分调动各类员工的积极性,最大限度地发挥他们的潜能。从某种意义上说,很少有无能的员工,而无能的人力资源管理者则比比皆是。

管理者应该认识到,领导别人的重要因素就是在真正理解部下的基础上,给他们提供一个展其所长避其所短的舞台。要看到部下的长处。人就像一块有待雕琢的玉,只要你善于打磨雕凿就肯定会有灿烂的一面。所以对部下首先要信赖,然后再大胆使用。使用时因人而异,对于那些精明强干、眼光敏锐、处事果断的人多采取命令态度,这样能够促使他们发挥最大的能动性,想方设法完成任务。而对那些能力欠缺的人,则为他们拟定方案,然后建议他们按照自己的方法去做。每个企业的管理者都应该相信,你的下属员工,只要给予他们机会,就一定会有作为。

你最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。

《淮南子》“道应训”篇中记载,楚将子发喜欢结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。

有个其貌不扬、号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。

有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施。

这时“神偷”请战。他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的帷帐偷了回来。

第二天,子发派使者将帷账送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”

当天晚上,“神偷”又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。

第三天晚上,“神偷”连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。

齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。

一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一个方面都差劲,再逊色的人也总有一方面较他人有一技之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。同样,作为一个领导者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能戴上有色眼镜看人,也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。用兵无固定方式,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了。

在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?”

王珐回答说:“孜孜不倦地办公,一心为国操劳,凡所知道的事没有不尽心尽力去做,在这方面我比不上房玄龄;常留心于向皇上直言建议,认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子,这方面我比不上魏征;文武全才,既可以在外带兵打仗做将军,又可以进入朝廷搞管理担任宰相,在这方面,我比不上李靖;向皇上报告国家公务,详细明了,宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报,能坚持做到公平公正,在这方面我不如温彦博;处理繁重的事务,解决难题,办事井井有条,这方面我也比不上戴胄;至于批评贪官污吏,表扬清正

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