“拿来主义”也是创新
鲁培康
鲁迅先生在20世纪30年代曾写过一篇《拿来主义》的著名文章，对“拿来主义”有过精辟之言：“我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！我们要或使用，或存放，或毁灭……没有拿来的，人不能自成为新人，没有拿来的，文艺不能自成为新文艺。”
最早提出“创新”概念的美籍经济学家约瑟夫?熊彼特认为，创新是企业家为了追求超额利润而进行的新的生产函数的建立，是企业家对生产要素的新组合，是一种“创造性的毁灭”。
在我国，技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新产品，提供新服务，占据市场并实现市场价值。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，是自主创新的三大模式。其中，引进消化吸收再创新，对于发展中国家尤为重要，这也是目前我国最为薄弱的环节之一。
为什么说创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力？怎样提高自主创新能力，创造真正的创新型国家？
“拿来主义”是最好的创新手段，合理合法的“拿来”是创新的最好基础。不少企业张口闭口就说拥有多少自主知识产权，把专利当成标榜，把创新当成口号，这样的创新反而十分危险。相对而言，华为的稳健着实令人称道，虽然投入巨资做研发，握有电子信息业界最多的发明专利，我们依然坦言：近20年华为无一项原创发明。
“拿来主义”同强调自主创新其实并不矛盾。所谓的自主创新，并不是一切事情都要自己来做，而是在充分发挥企业主观能动性的原则上做研发、出成果。不管是“买来”还是“换来”，我们可以“拿来”国外好的技术，再在此基础上做创新，这叫做“站在巨人的肩膀上前行”。拿国外的领先技术，也要拿国外的商业模式。先进技术的引进可以帮助企业缩短研发周期、迅速推出产品占领市场，而且可能比想方设法绕开别人的专利所用的成本还要低。学习国外企业的商业模式则可以帮助企业开阔思维，提高效益。
我们主张向日、韩企业学习，主要应学习他们的“拿来主义”，学习他们引进、消化、吸收、转化、创新的成功模式。事实证明，拿来主义使日、韩企业产业升级和创新能力大增，拿来主义也使日、韩成为名副其实的经济强国。在研究和借鉴韩国技术创新模式的时候，三星公司不可不提。作为后来者，三星能够超日赶美，成为半导体、通信、数字手机的全球领导者，实不多见。分析其成功原因，根本点在于它采用了出口带动的技术发展战略。通过世界市场的高标准、复杂的需求结构，三星成功地做到了高质量、低成本、快速交货以及良好的服务，从而取得了竞争优势。如果三星只将产品面对其本国市场需求，我们很难相信三星企业能够后来居上。
