聂董：为了在国外增加华立其他产品的销售，我希望今天参加会议的人员各抒己见，从各个方面提出促进研发和销售的意见。
研发部经理：我们现在的资金有限，而且人手不足，已有几种产品正在开发中，如果再开发新产品，我怕无法完成目标。
聂董：人手不够，可以招聘人员，管理层也要从内部挖掘潜力。
研发部经理：我服从公司的安排，但是目前在设备以及资金支持上，我们希望设备部和生产部要全力配合，特别是产品的小试阶段。
财务部经理：我们在财务上是一直支持你们的，从来没有延误。今天探讨的是关于研发部是否能够接受这个任务……不要把话题扯远了。
这个会议的结果可想而知……
接下来工作该如何开展呢？聂董一时也想不出更好的办法，会议马上要开始了。
鹰腾点评
“痒”在管理
华立集团是一个非常典型的民营企业，从创建至今已经有二十多年，目前已经步入高速成长期。在市场方面，华立已经取得不错的业绩，产品品牌在行业中也有较高的知名度。年关本应该是对本年度工作进行总结，计划来年开始的新起点。俗话说：“冰冻三尺非一日之寒”，华立集团在年关所呈现出来的问题，折射出在管理上出现的种种问题。
企业订立的目标如何在新的年度分解下去；
如何让中层干部正确理解并真正支持企业的发展；
如何通过对每个人的正确评价进行有效地激励，并发放奖金；
从内部来讲，每年的年终奖发放是聂董最为头疼的事情之一，在亲情、人情、能力、业绩多个评估因素前，该如何平衡。
如何在每年的跳槽高峰来临之前，留住核心员工。
除了年关之“痒”外，华立集团已经患上一种所谓的民营企业流行病——大企业病。
中小型民营企业害上“大企病”
民营企业的所有权本质，以及其成长和发展历程都决定了其工作作风应该执行力强、效率高，然而事实上，许多度过创业阶段的民营企业在快速成长过程中，却患上了一种所谓的“大企业病”。病症犹如华立集团所表现出来的一样：
对于上级传达的指令执行力度差；
工作职责不明，推卸责任，没有人愿意和敢于承担责任；
职位的高低取决于与老板的亲疏。
引申思考
