让世界一起联想
联想品牌国际化系列公关活动
项目主体：联想集团
项目执行：蓝色光标公关顾问机构
获奖情况：品牌管理金奖
项目背景
经过20年的发展，联想在中国PC市场占有30%的市场份额，取得了市场领导地位。在这种情况下，市场份额要再提升一个百分点都需要付出很大的努力。为此，走国际化道路成了联想管理层的共识。
2004年，联想制定了下一个“三年”计划，确定了专注PC业务、走国际化道路的发展战略。国际化的品牌是企业走向国际舞台的通行证，产品要走向国际，品牌必须先行。在这种背景下，联想品牌如何实现国际化成为必须正视的重要问题。
事实上，如何成长为国际品牌，这是所有中国现代企业面临的共同课题，联想针对这一课题制定的是一个“三步走”的战略：即发布品牌新标识、赞助2008年奥运会、收购IBM全球PC业务。每一步战略实施都伴随着极强的新闻价值和传播价值。
上篇 发布品牌新标识
项目调查
更换品牌标识的最大挑战，在于如何在最短的时间内，以最有效的方式将更换标识的信息和新标识的内涵准确地传递给公众，吸引社会各界对自身品牌的持续关注。为此，联想在发布新标识之前做了充分、细致的调研，包括：2002年5月成立以杨元庆为组长的品牌切换小组，通过对数千联想员工的访谈，征询联想人自己对联想品牌精神的感知；成立专门的品牌研究小组，反复研究历史上其他厂商（如SONY、BenQ、MOTO等）更换品牌标识的案例以及联想的品牌历史；委托专业调查公司，对消费者进行抽样调查和跟踪访问，研究消费者在一个品牌更换标识后对此品牌的重新认知过程和主要认知途径。
项目策划
公关目标
1．使受众充分理解联想更换品牌标识的意义，避免传播中可能的各种舆论风险。
2．向公众准确诠释联想品牌新标识的特性和内涵，树立联想鲜明的品牌形象。
3．以渐进的方式使联想的品牌精神深入人心，以产生持久的经济效益和社会效益。
目标受众
国内消费者，联想的经销商、代理商、投资者，媒体和有关政府机构。
