愿意和企业共同发展，承认公司发展理念的，才会是公司未来发展的基石 ”
从咖啡厅出来时已是快下午4:00了，一切都符合我的要求。工资每月1800元起步，暂定职位是OQC主管。其他的都没有明确，但范总的话已经暗示，只要认同公司的发展理念，同时在工作中做出成绩，一切皆有可能！
(三) 做人做事
报到当天，人事部派车把我送到公司提供的住宿地点，在大朗镇一个叫东方新城的小区，距工厂大约有1.5公里。虽然远了点，不过住宿环境挺好，三室一厅，房间里配套的家电、热水器、厨房用具等一应俱全。我分到了其中的一个单间。带我过来的人事部同事告诉我，这是公司租给职员住的，在他很热心地帮我搬行李时，我又听到了一些有关公司的事情，总体上就是说公司给予员工的待遇方面是如何如何的好。
心动之余，我问了一下关于品质部的事情，才知道品质部一直以来都没有正式的部长，而是由余经理兼任的。知道我是陕西人后，那位人事部的同事笑了，说余经理还是我老乡，陕西宝鸡人。我恍然大悟，难怪在面试时听他的口音就感觉到有些熟悉。
回到公司后，他又带着我上上下下把公司的每个部门都转了一圈，认识了一下相关部门的主要人。就这样一直转到中午吃饭光景，我跟着他去食堂吃饭，确实如他所讲，饭菜很好，而且味道很重，符合我这个北方人的胃口。吃饭时遇到余经理，彼此打了个招呼。
下午在余经理办公室，他把品质部几个人全部集中在一起开了个短会，主要是介绍我的到来和对工作的一些安排。
飞经公司音频事业部品质部的人员比我想象中要少得多，一个接近300人的工厂，品质部只有8个人 3个IQC，3个OQC，1个QE，1个文员。我有点疑惑，不过也没有说什么。会后，余经理要求我在一个星期后做一份实习报告和工作规划交给他。
我和QE分在一间办公室，他姓蔡，四川人，感觉他很冷淡，问他一些事情，他也不怎么理我，且明显可以感觉到他有一种敌意。我也没想那么多，从文员那里要了一些资料自己看。
我看到一份特采程序，文件中规定，经IQC在来料检验中所发现的不合格品超出规定的水准、判定为不合格的原材料，不得直接退货，而需要将不合格报告提交计调部，由其根据生产计划的安排来决定是退货还是提出特采申请。同时文件亦明确指出，同一供应商的同一种原材料的特采次数不得超出3次，如果超出，将由相关部门召开供应商评审或取消该供应商的供货资格。可能是出于内审的程序化习惯考虑，我就找文员调了IQC上月的检验报表来看，结果却发现在一个月内，特采报告竟多达40多份！而且基本上出问题的原材料就是那么两三种，而供应商却没有更换，也没有看到相应的供应商评审记录和改善计划。
这是什么品质控制？当时我就按照以前在MTS公司养成的习惯，把这个问题记录在笔记本上。
接下来的两天我去了生产车间，发现生产线其实很简单，就是一条插件线、一条调试线和一条总装线。设备很普通，包括像锡炉这样的重点工序都是采用人工浸锡的小型锡炉，一个操作员用大夹子夹起插好元件的线路板，先沾一点助焊剂，然后往锡炉里一放，刺啦一声，一股白烟冒起，同时散发出一股难闻的气味，一块电路板也就焊接完了。
我看了看浸锡后产品的锡点，只能说勉强合格而已。而最令我吃惊的是，当我随意拿起一根放着锡炉旁边的锡条时，上面的标识告诉我这只是50/50的锡条。曾经受过的培训和所了解的知识告诉我，像这种纯度过低的锡条，会造成大量假焊、虚焊和短路等现象，而这也意味着，在生产过程中将会有很多质量问题，甚至有可能造成产品的隐患。
带着这些疑问，我开始注意员工的作业情况。员工的操作意识还不错，基本上能做到自检和互检，不过车间里的烙铁接地和防静电等措施做得比较差，完全
