正是在这样的背景下，政企相连的“脐带”让很多新一代苏商承继了“苏南模式”时期企业独立意识薄弱，对政府依赖性强的特点，独立的企业家队伍始终难以形成。
企业与政府，该多远，该多近？可能对于很多意图高飞的苏商而言，仍是一个难以拿捏的“尺寸”难题。“江苏一直是一个很柔顺的地方，既出顺民，也出顺企。企业的自主意识一直都不是很强大，政府在传统上一直比较强势。当政府的意志参与进来后，企业要真正做到与政府保持健康而适度的关系比较不容易。”刘志彪教授坦言，政府对企业的关爱并不是不好，有时好心能成好事，但很多时候却不一定，会造成企业的创造力和能动性下降，依赖思想却会上升。“苏南模式的衰落，与政府和企业联系太紧密，紧抓不放有着直接关系。”
“政府其实可以放手让企业干，要相信做企业远比政府所想象的更聪明、更有生命力。”红豆集团总裁周海江表示，企业与政府之间的关系可以用鱼与水来形容，企业需要学会与企业既相互依靠，又各自安生的策略。“适当的距离感是需要的。无论如何交往，企业与政府官员之间的关系都要守住法律的底线，大家才能各自安生。私交是一回事，商业又是另一回事，官商之间都有自己的行为准则。”
今天的苏商，在“去官化”的过程中磨砺出独立性。“江苏企业家处于一种艰难的自我突破和提升转换的过程中。”江苏省经济学会秘书长吴先满认为，整个江苏企业家队伍正在进行新老交替，由于传统积淀过深，这一过程也进行得颇为艰难，“10年、20年，想完成这种转变十分艰难。”
但已有企业开始注意保持自己的“独立”身份。比如南京先声药业董事长任晋生，他就善意地“拒绝”了来自人大、政协的“邀约”，而是安心做南京中医药大学、西北大学管理专业的兼职教授。
谈到与政府关系这一企业无法回避的话题，有企业人士表示，企业的本分还是要做好自己的业务，一定要和政府保持独立的关系。“不是所有的领导一定要得到你的好处才行，那是一种难以平衡的、危险的做法。政府其实更需要企业多给老百姓做事情。”
就此而言，微妙的政企关系或有助益于苏商生长，但若论持续成长则就未必。
