每一天，在华尔街，在纳斯达克，在上海陆家嘴，在成千上万的企业、投资人、员工和股民群体之间，人们为数字而疯狂。数字在众星捧月中成为长袖善舞的完美仙子、公正善良的使者和顶礼膜拜的天神。但是，数字狰狞的面孔从来就未曾离开过残酷的现实。数字关乎企业兴衰，决定个人贫富。会计人记录数字，管理人把弄数字，审计人质疑数字，投资人利用数字，利益人享用数字，普通人读写数字，只有经营者制造数字。在市场经济，一切要用数字说话，一切也可以转化为数字。
今天，我们比任何时候都能更加体验到数字的魅力和威力，在任何地点都能感受到“数字时代”的到来。
●企业价值状况可用股东价值增长率来表示；
●市场对手太多，是从“饼图”上的市场占有率显示出来的；
●产品质量提高了，因为一次通过合格率达到了六西格玛标准；
●行业竞争不够激烈，否则，利润率不会一直高高在上；
●竞争优势明显的结论来自企业较低的固定成本；
●判断企业出现财务危机，原因是企业净现金流持续小于零；
●企业领导心惊肉跳，源自于财务报告上赫赫显示的超乎预算的亏损数字。
企业为数字而生。因为数字是第三方，不偏不倚，公开公正，是企业走向鼎盛的量化记载。企业因数字而亡，因为数字是企业步入衰败的具体记录。
数字反映风险，风险就是数字。正所谓，赢也数字，败也数字。
无论何种企业都是“数字”制造厂。数字背后永不落幕地上演着一场攀登目标高峰的故事。企业数字无可计数。可是，对于企业而言，有四个数字居于企业数字的“纲”与“领”。企业价值为纲，企业盈利、成长与持续经营为“领”。
作为市场经济的主体，企业存在的意义就在于“创造价值”。在企业使命的感召下，投资人冒险投资，期望滚大权益，分享企业经营增值；债权人冒险放贷，寄望企业产生足够的价值弥补本息。追求企业价值最大化，自然成为企业的目标。基于这一目的，股东雇佣经理人按照目标经营企业，企业得以诞生和延续，展开经营、投资和融资三大活动。
纲举而目张。实现企业价值最大化的目标必须具备两大条件，“活着并且健康”。因为一个没有生命的企业谈不上价值创造，而一个不健康的企业，从长远来讲，也难免失去生命，同样无力创造价值。健康成长属于盈利增长的企业，依赖于出色的经营活动；平安长寿属于现金流顺畅的企业，依赖于出色的筹资活动。
盈利成长与持续经营就像地球的两极，缺一不可，更像太极的两仪，相互作用。而恰恰是这“两极”成为企业目标的“内忧外患”。企业价值目标风险由此而生。
赢取企业价值最大化的目标必然招致由企业经营、投资和筹资三大活动引发的盈利成长与持续经营风险。当企业以此为目标，企业风险绳至少由三根子绳组成，经营子绳、投资子绳和筹资子绳。赢的程度取决于风险绳“风险承受能力与目标负荷”的匹配程度。一个理想的企业价值目标风险绳见图10-1。
显然，企业价值风险绳应该优选黑色的“和谐型”风险绳模式。
首先，三根子绳具有独立的职责和各自的风险负荷能力
经营子绳将股东投资的资金投入企业经营，融入生产要素(资金、原材料、土地、技术、信息等)，利用经营性资产开展业务运营，从设计、采购、生产、销售服务直至产生盈利实现经营增值，再扩张投资产生自我循环。由此可见，经营子绳是企业价值创造的源泉。
投资子绳通过购买厂房和设备，运用并购等资本运作方式持续向经营资产投资，获得投资回报，增加经营资产，不断提高经营能力，拓宽经营范围，支持企业“做实、做强、做大”。投资子绳是经营的一部分。
