第一节 数字化生存(1)

每一天,在华尔街,在纳斯达克,在上海陆家嘴,在成千上万的企业、投资人、员工和股民群体之间,人们为数字而疯狂。数字在众星捧月中成为长袖善舞的完美仙子、公正善良的使者和顶礼膜拜的天神。但是,数字狰狞的面孔从来就未曾离开过残酷的现实。数字关乎企业兴衰,决定个人贫富。会计人记录数字,管理人把弄数字,审计人质疑数字,投资人利用数字,利益人享用数字,普通人读写数字,只有经营者制造数字。在市场经济,一切要用数字说话,一切也可以转化为数字。

今天,我们比任何时候都能更加体验到数字的魅力和威力,在任何地点都能感受到“数字时代”的到来。

●企业价值状况可用股东价值增长率来表示;

●市场对手太多,是从“饼图”上的市场占有率显示出来的;

●产品质量提高了,因为一次通过合格率达到了六西格玛标准;

●行业竞争不够激烈,否则,利润率不会一直高高在上;

●竞争优势明显的结论来自企业较低的固定成本;

●判断企业出现财务危机,原因是企业净现金流持续小于零;

●企业领导心惊肉跳,源自于财务报告上赫赫显示的超乎预算的亏损数字。

企业为数字而生。因为数字是第三方,不偏不倚,公开公正,是企业走向鼎盛的量化记载。企业因数字而亡,因为数字是企业步入衰败的具体记录。

数字反映风险,风险就是数字。正所谓,赢也数字,败也数字。

无论何种企业都是“数字”制造厂。数字背后永不落幕地上演着一场攀登目标高峰的故事。企业数字无可计数。可是,对于企业而言,有四个数字居于企业数字的“纲”与“领”。企业价值为纲,企业盈利、成长与持续经营为“领”。

作为市场经济的主体,企业存在的意义就在于“创造价值”。在企业使命的感召下,投资人冒险投资,期望滚大权益,分享企业经营增值;债权人冒险放贷,寄望企业产生足够的价值弥补本息。追求企业价值最大化,自然成为企业的目标。基于这一目的,股东雇佣经理人按照目标经营企业,企业得以诞生和延续,展开经营、投资和融资三大活动。

纲举而目张。实现企业价值最大化的目标必须具备两大条件,“活着并且健康”。因为一个没有生命的企业谈不上价值创造,而一个不健康的企业,从长远来讲,也难免失去生命,同样无力创造价值。健康成长属于盈利增长的企业,依赖于出色的经营活动;平安长寿属于现金流顺畅的企业,依赖于出色的筹资活动。

盈利成长与持续经营就像地球的两极,缺一不可,更像太极的两仪,相互作用。而恰恰是这“两极”成为企业目标的“内忧外患”。企业价值目标风险由此而生。

赢取企业价值最大化的目标必然招致由企业经营、投资和筹资三大活动引发的盈利成长与持续经营风险。当企业以此为目标,企业风险绳至少由三根子绳组成,经营子绳、投资子绳和筹资子绳。赢的程度取决于风险绳“风险承受能力与目标负荷”的匹配程度。一个理想的企业价值目标风险绳见图10-1。

显然,企业价值风险绳应该优选黑色的“和谐型”风险绳模式。

首先,三根子绳具有独立的职责和各自的风险负荷能力

经营子绳将股东投资的资金投入企业经营,融入生产要素(资金、原材料、土地、技术、信息等),利用经营性资产开展业务运营,从设计、采购、生产、销售服务直至产生盈利实现经营增值,再扩张投资产生自我循环。由此可见,经营子绳是企业价值创造的源泉。

投资子绳通过购买厂房和设备,运用并购等资本运作方式持续向经营资产投资,获得投资回报,增加经营资产,不断提高经营能力,拓宽经营范围,支持企业“做实、做强、做大”。投资子绳是经营的一部分。

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