三、在风险负荷承受能力内大胆创新
企业经营不是赌博，是“长线”经营。这种企业的特征是“稳健经营和创新发展。” 赌博则是不计后果，不计风险，不计承受能力和资源约束的行为。
四、时刻保持有生命力的企业文化
企业文化包含风险哲学，但仅此是不够的。对于不断变化的外部环境，不变的文化也会成为风险的诱因。在保持核心价值观相对稳定和代代延续的基础上，加以战略性调整、演进和完善，使文化成为企业转型的支持力量。试想，一个偏重人情，依赖员工觉悟发展的公司，在推行绩效管理，引入目标责任和内部竞争时，没有企业文化的更新与引导，谁会欣然接受新的、与过去相比近乎残酷的“严刑拷打”呢？
在这一方面，IBM堪称典范。
“为什么大象能跳舞？”郭士纳的解释是：“因为IBM能不断创新，产品战略随环境变化而调整。”正因如此，才有后来联想收购IBM PC事业部的大事发生。与此同时，企业文化也在变化之中。
IBM的文化价值观经历过三次大的调整：
创始人阶段： 尊重个人，精益求精，服务客户
90年代初郭士纳阶段： 力争取胜，快速执行，团队精神
今天： 成就客户，创新为要，诚信负责
三次调整始终围绕客户展开，IBM以客户为上的核心价值丝毫未变。从服务客户到快速服务到成就客户。每次变化都是对市场生存风险的深入认识和深化体现。诚如郭士纳那充满危机感的发言：“(对客户)稍有怠懈就会被对手从宝座上拉下马。”
风险哲学显然已经成为IBM蓝色血液的一部分。在2005年，IBM又在公司内部明确提出了“IBM领导力要素”，并以此作为领导考察依据。其中第五条是：敢于策略性地承担风险。
