鲸鱼、布谷鸟和益生菌
把商业看成生态系统，是商业界常用的一个比喻。很多管理理念都有着生态学的影子，如适者生存式的竞争，又如产业圈中公司的相互依存。审视当下的商业生态系统，常常会发现这样的特征：
第一是行业之间界限的消失。边界分明的商业让位于新商业，新的生物体大量地产生、繁衍、生存在世界的各个角落。麦肯锡的研究报告指出，过去每个行业都有属于自己的商业模式，但现在，“许多公司在一些行业的交叉领域进行竞争，使用完全不同的商业模式，彻底改变了公司的竞争环境。”
第二是生态系统中鲸鱼、布谷鸟和益生菌三个主要物种的识别。有一段时间，人们也把大型企业比喻为已经毁灭了的恐龙。但正如我们看到的，网络时代那些最优秀的企业最终也都变成了巨型企业，因而更准确的比喻是鲸鱼。他们动作迟缓，但规模就是最大的优势。新浪也已经是中国互联网的鲸鱼，而它推出的BLOG服务能获得成功，一个关键因素就是其有着巨大的流量。
麦肯锡报告用布谷鸟来比喻一些公司“作为其他公司的职能部分而存在”，如快递公司UPS、提供业务流程外包服务的公司等，为企业提供ERP软件的金蝶也正是这样的公司。而益生菌是那些瞄准利基市场的小公司，但如果条件成熟，它们也能迅速长成鲸鱼，并且这个时间正在变得越来越短。豆瓣（Douban.com）现在就是中国互联网市场上一个充满创意的益生菌。
开创楼宇电视广告的分众和聚众已经合为一家，重新回顾分众、聚众之间的竞争和生长过程可以发现，虽然后来的竞争很痛苦，但如果2003年就合并，可能就不会有2006年合并时的分众和聚众。在2006年年初分众收购聚众之后，分众CEO江南春曾回顾说：“即使（2003年）双方合并，由于规模都太小，也一定会出现第三家或更多家竞争对手，而且合并以后，双方都没有紧迫感，反而会丧失斗志。”
过去，行业间有清楚的界限。电信和娱乐是不同的行业，能源和零售之间的关系也不大。每个行业都有一两个属于自己的商业模式，进化之战只是一个有关适者生存的故事而已。
如今这种说法已不再准确。电信服务公司现在也开始制造娱乐产品。目前，雪佛兰和英国石油公司已跻身世界最大零售商之列。各个公司在一些行业的交叉领域进行竞争，使用完全不同的商业模式，彻底改变了公司的竞争环境。
最后，我们还看到另外一种现象：很多部门都出现了哑铃式的产业结构，一方面大公司越做越大，另一方面一些发展迅猛的小型公司能够瞄准特殊市场的机会，快速成长起来。
这一新公司环境中到底生存了哪些生物呢？我们把他们称作：鲸鱼、布谷鸟和益生菌。他们用奇怪的方式共同协作，从根本上改变公司的生态系统。
