成熟的体系
隐形冠军之路是中小企业枕戈待旦、卧薪尝胆的过程，也是中小企业全球化发展之路的必经阶段。然而细分行业的"小王之道"本身也不是一个轻松的过程。因此，无论企业选择纵向发展还是横向多元化，想要将同类产品同样经历一个卧薪尝胆的长期过程而打造成细分行业的隐形冠军都是不合情理的。
那么我们前面一直在讲的运营管理体系就是为了解决这个问题而提出的。我们指引企业应当在隐形冠军阶段通过供应链的整合形成一种成熟的经营体系，然后借此形成一种可以快速复制的模式。从而可以在全球竞争中以领先的成本优势来对抗强大的竞争对手，而这一切的基础，就是全球化的强大供应链整合。
比如国际大型零售超市沃尔玛、家乐福的对华"扩张战略"中就充分地凸显出它们整合全球供应链的能力与优势。凭借全球采购能力、广大的渠道资源等条件，它们可以最高效地完成低于竞争对手价格的采购流程。然后即使它们在前期的市场竞争中并没有利润可图，然而一旦供应链系统铺设完备，这种整合后的供应链本身的优势就会被完全释放。
因此，它们可以通过这种手段不断地进行扩张，通过低价占领市场-密集安插分店-整合全球供应链-采购成本优势发力-低价倾销打击对手。因此它们无须对每个分店进行类似创业般的苦心经营，倒是类似于一个个模板的快速模式化的复制。这种企业扩张的威力与前景是非常诱人的，也是所有企业实行全球化战略必须应借鉴的模式。
