中国也许是当今名牌产品全球化过程中最奇特的国家：起源这里，最终又回到这里，生产与消费皆是。《奢侈如何失去光泽》说许多名牌产品加工生产实际自中国（大都不生产多种款式，反而是同一款式的不同颜色与材质），却拼命掩盖这一事实。少数包标志有"中国制造"但藏得很好，比如在内袋底层的缝合处，或者印在邮票大小的商标皮革反面，需要用放大镜才能看到。有的"中国制造"的标志是贴在袋子外的贴纸，货物运到意大利后就会被撕掉。另有一家除了手把，整个包都在中国制造，制成后补上贴有"意大利制造"的手把。还有在中国制造鞋面--最耗费劳力的过程，送至意大利粘上鞋底。这些产品都带有"意大利制造"的标志，只有极少数品牌主动承认产自中国。
2006年，COACH总裁兼首席执行官伊安?比克利（IanBickley）在接受本刊记者采访时就说："我们在中国生产，并派遣意大利皮件工匠团队来教导中国工人，中国的制作工艺已经达到精品的水准。"但更多品牌不愿意承认这一点，因为成本降低，意味着售价也应更便宜。唐娜?托马斯讲述了她在东莞参观一家代工工厂的经历，她以保密为条件被允许进入，亲眼看到工人们在缝纫某品牌的手提包，而该品牌始终声称其所有商品均为意大利手工制造。她没有点出品牌的名称，而那只在流水线上生产的手提包成本大约为一百二十美元，随后它在香港
一家百货商店里飙升至成本价的十倍。
据估计，到2011年，中国将是全世界最重要的奢侈品市场。而中国一些消费者，一边疯狂迷恋这些转了一圈的产品，一边却对"中国制造"缺乏信任，同时催生了一批仿冒品使用者。这正是大品牌集团疯狂扩张造成的副作用--名牌标志成为炫耀的标签，即使丧失原有的品质，附着于这道标签上的幻想仍在。当一只包的真品与假货区别仅仅是两道砸线还是三道砸线时，其间的差价就变得十分诡异。
那些秘密并不广为人知，大品牌集团更愿意通过广告投放，公开某新品的灵感来源，社会意义，以及与某种华美生活的紧密联系。唐娜?托马斯说："要成为全球企业的领导者，时尚品牌不仅要向大众隐瞒产品的制作过程，也要隐瞒品牌如何运作。假如真相曝露，必将粉碎大众对品牌的信心。他们必将停止购买，利润直线下降，公司，还有它们的母集团，会面临破产。公开交易的公司需要透明化，也就是在每年的财务报告中提出财务资料，但当品牌合并成一个集团，他们可以将所有数字混淆在一起。我们总是看到LVMH获取了利润，而它的
品牌由于大肆宣传，似乎也极度成功，但你所不知的是，LV每年创下营业额记录的同时，纪梵希和高田贤三的收入却马马虎虎。"
