【丁磊语录】
一个公司就好比是一条大船，到公司就等于上了一条船。在这条大船上，优秀的管理团队比个人英雄主义更重要。
【丁磊法则】
企业好比一条船，行船要有风、有帆、有舵手，企业的“领头人”就是这条船的船长、舵手。企业的领头人不是完美无缺的人，但他一定要是一个有“贪性”的人，一个锲而不舍、有追求的人。领头人有时需要做将，有时需要做帅，有时还需要做士兵，这要看企业处于什么阶段。比如，最开始的时候我要给大家作示范，接着要我领着大家干，发挥将的作用，现在我要发挥帅的作用，容纳比我更能的人，还要让他们发挥得好，比我还强。
在网易离开广州进驻北京之后，丁磊很快便着手打造出一支新的团队，给网易这条大船增添了不少新鲜的血液。主要是一批海归人士登上了网易管理层。这里有毕业于美国宾夕法尼亚州立大学，获英国文学学士和经济学学士学位的网易公司首任首席执行官黎景辉，在英国斯特莱斯克莱德大学获得工商管理硕士学位的市场副总裁林曼丽，在美国亚利桑那大学获得计算机信息科学硕士学位的网易首席财务总监何海文，在美国亚利桑那大学获得工业管理硕士学位的网易高级副总裁兼企业发展总监关国光，在美国运通公司工作多年获得台湾淡江大学工商管理硕士学位的首席运营官陈素贞。在这批高层管理团队中，另一个引人注目的人物就是丁磊的弟弟 丁波，成为网易副总裁兼上海公司副总经理。
有了这些人的加入，可以说是使得网易立刻变得船坚炮利起来。众人划桨推大船，网易开始扬帆远航，乘风破浪。
在网易这条大船上，上下一心，树立事业上的共同理想，“创办互联网企业，跻身国际市场”，是丁磊和所有网易人的共同理想。共同的理想，宏伟的目标，是网易凝聚力的根源所在。
网易“大船”就是一个整体，铸造集团公司的整体意识。“同舟共济”、“协同作战”、全局意识、合作意识等等，是网易的主导思想。公司极力反对内部分裂，反对小山头、小摊贩、小作坊和部门所有，倡导透明的人际关系，强调内部凝聚力，引发向心力，视团结如生命。
网易的整体思想有利于企业塑造高科技企业的社会形象。网易把产品质量、公司信誉和售后服务视为企业生存的三大基础。公司投入三分之二的人力和相当大的财力用于保证产品质量和产品服务。还有利于弘扬拼搏创业的公司精神，公司制定目标、计划的时候，慎重小心，稳扎稳打。一旦目标确立，就要发扬轮番拼打的精神，不达目的，决不罢休，公司号召大家既然上了“大船”就要断绝退路，拼命向前！
【专家说法】
公司发展到一定的阶段，就有可能出现这样的情况：员工之间拉帮结派，部门之间、员工之间不停地在为权力、利益斗争，从而加大内耗，内部沟通不畅，员工积极性不高，降低了公司的整体运作效率。
有些公司流传这样的口号“多干多错，少干少错，不干不错”，原因除了缺乏公正的评价体系外，一个非常重要的原因就是创新和承担责任可能会有风险。这种风险包括可能的失败，还有一个更为重要的因素是害怕招来人为的责难。
还有的公司存在这样的风气：“做错事事小，排错队事大”。员工带着这样的价值观念工作，可能会把主要精力用于揣摩领导意图和迎合领导需求，从而淡化或放弃工作本身的责任，久而久之，必然影响公司的成长和发展。
这时候，文化就会发挥最重要的作用。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分，可以比作无声的命令融化在公司里形成的最高的东西。作为领导者，就是要把员工发展的目标融入到企业发展的目标之中。也就是说，企业是个模子，当一个人进入一个企业以后，要想获得更好的发展，你就必须融到这个模子当中来。
公司的企业文化归结为一点，就是如何把员工的目标、员工的利益和企业的利益结合为一体。比如舞台问题，公司本
