【丁磊语录】
一个人造了一艘船，并不一定非要让他去当船长。这个时代，有专才，有天才，但不存在全才。
【丁磊法则】
在创业阶段，在公司组织原始、市场情况简单的前提下，这往往是高101 效率的。但随着公司规模扩大，市场变化复杂，创业者知识经验折旧的速度加快，如果缺乏全面系统的论证，完全依靠过去的经验和感性认识经营公司，往往会使总经理感到力不从心。
“企业要壮大，创业者必须离开！”一位北大教授这么说过。
网易的发展已经到了一个新的阶段，公司要成为一个互联网行业中的领导者，一定需要具有资深管理经验和领航经验的首席执行官来带领。2000年初，网易北京公司从最初的3个人发展到160人，这时候的丁磊一方面感觉自己在管理方面越发吃力，他清醒地知道，技术是自己的特长，而管理自己并不擅长，为了不让自己的管理短板阻碍公司的快速发展，他有了效仿比尔.盖茨让出CEO的想法。另外一方面，一家土生土长没有任何国际化经理人的中国网络公司去美国融资，势必效果不佳，所以对丁磊来说，“给有能力的人让出位置”是最现实、最明智的选择。
2000年3月份，丁磊请具有资深管理经验的黎景辉担任网易公司首任首席执行官（CEO）职务，自己担任首席技术执行官（CTO），负责公司技术产品的开发和研究工作。有着“海归”背景的黎景辉此前在盛世长城广告公司工作了8年，先后担任过该公司中国台湾地区和大陆地区首席执行官，以及地区董事会成员，具有丰富的营销知识和管理经验。
对于其他的一些员工，丁磊同样把一部分权力交给他们，让他们发挥思考和工作的能力。丁磊想做的就是要尽量地放权下去，安心做他的技术总监的角色。而且，他可以有更多的时间思考互联网的发展。
要想取得长久的发展，每个人都应学会扬长避短。丁磊要做自己的擅长，员工也要做自己的擅长。人尽其才，发挥团队精神办公司其实就是这样简单。
丁磊说：“一个人应该在他自己擅长的职位上工作，而我最擅长的是技术。我经常要在晚上11点至凌晨2点花时间去看技术资料，否则我会被挤出这个技术圈子，那将令我非常伤心。”
丁磊认为这次“给有管理能力的人让出位置”是公司发展的需要，引入精通管理的专业人才是企业制胜的重要因素。要让公司最终成为业界领袖，首先要找业界精英做企业管理层的领袖，这是必然的选择。
【专家说法】
中国传统的商人视人才使用为立基创业之根本，主张“事在人为，得人者兴，失人者衰。”而关键时候，他们又能给有能力的人让出位置，让他们在商人事业的发展过程中发挥自己应有的作用。
在晚清赫赫有名的日升昌票号，其财东是山西平遥县达蒲村李氏，在多年的票号经营中分红达200万银两以上。李氏经商和其他商人相同，对商号的经理实行聘任制，所以李氏最重视对经理的挑选。经理人一经选定，便任其行事，平时概不过问。只是到结账时，方听取经理汇报，最后分红取利，确定经理是不是继续聘任。
在经理的使用上，曾经发生过这么一件事情：李氏聘任雷履泰出任票号经理后，对雷十分信任。雷氏对票号业务不论大小都亲自过问，在他生病时也是权力不放手。二掌柜毛鸿翔对雷的这一做法很有意见。一次，毛氏趁财东李箴视看望雷履泰病情的机会，向财东建议因雷氏病重，可让雷回家休息养病。李箴视向来不问号事，一切交给雷履泰掌管，就年终结账时，也只是听总账房先生给他念念清单而已。他对雷、毛矛盾全然不知，误以为他是出自一番好意，便即劝雷回家养病，雷只淡淡道：“我早有此意，今天就回。”
数日后，李箴视去探望雷，只见雷家案头放着一摞雷履泰给日升昌各地分号的书信，都是要分号尽快结束业务，撤回人马。李箴视大吃一惊，忙问何故，雷回答道：“日升昌字号是你东家的，各地的分号是我安置的，我要撤回来向你做个交待，我亦从此告退。”
