〖=Q〗卖掉原公司，创立一家新的创业型企业，如苹果电脑的史蒂夫·乔布斯在1985年所做的那样。
创业型企业家一般都很难放弃对自己企业的控制权。他们中一些人努力改变技能和行为方式，但却以失败告终。而另一些人仅仅做出假象，看起来好像将公司的管理权移交给了专业人士。例如，有个成功的创业者高薪聘请了两名资深经理，大张旗鼓地要进行变革，然后却慢慢使他们失去实权。在他们“失败”之后，这个创业者就可以“很不情愿地”重掌公司管理大权，他还辩解说他已经尽力了，但是公司显然没有他不行。
由创业型企业转向管理规范的企业并没有固定的模式。不论采取哪种途径，企业家都应该认识到公司已经进入新的发展阶段，而原有的经营模式已经失效，这正是转型成功的关键所在。
实施组织变革
一旦创业者认识到改革经营模式的必要性，他们就必然会遇到这样一个问题：“怎么做才能使企业成功地进入下一个发展阶段？”要圆满地解答这个问题，就必须理解企业成长的阶段是可以预测的，每一成长阶段都要完成特定的发展任务，而公司的发展一般都会面临特定的关键问题。要理解这些，就必须有一个蕴含成功组织发展决定因素的框架。第一部分给出了这个框架。
第1章提供了一个成功组织发展所需的整体框架，讲述了使企业成功和盈利的因素。该章吸取了我们在很多组织作咨询的研究结果和经验，针对影响企业绩效的6个关键变量提出了系统的理解方法。同时，本章研究了组织发展中的6大关键任务，描述了完成各个任务的方法。这6个变量(或任务)可以抽象概括为组织发展金字塔。
第2章确定了企业成长过程中(从企业的创始初期经由创业型企业的成熟期到最终的衰落和公司的复兴)的7个阶段。然后研究了前4个成长阶段(第14章将讨论其余3个阶段)。对于公司成长每个阶段中6个关键任务的相对重点，这一章也有所论述。
第3章探讨发展中的公司普遍经历的成长阵痛，提供了评估成长阵痛和判断其严重性的方法。高层管理人员应该认识到这些成长阵痛表明了组织进行变革的必要性。
总而言之，前3章提供了一张“概念图”——描绘管理和创建创业型企业必须重视的核心任务。第一部分为公司提供了指南，用以分析和计划公司由一个发展阶段进入另一个阶段必经的变革。第一部分打造成功的企业第1章如何创建成功企业
第1章：如何创建成功企业
——组织发展金字塔
在快速成长的创业企业中，高层管理者在处理没完没了的日常问题的同时，还要注意把握公司未来的发展方向。此外，多数此类公司的管理者也都是初次创业——就像缺乏经验的船员划着一艘漏水的小船在一片未知的海洋上航行，而他们的周围，是一群虎视眈眈的鲨鱼——二者所面临的问题一样“简单明了”。
