他并不十全十美，他也有复杂的一面。在民权法案尚未通过的美国，他不是唯一一个受压迫的人，而且与他同时代的，还有很多很多富有魅力的演讲人。可马丁·路德·金有一项天赋：他知道如何感召众人。
金博士知道，若是想让民权运动取得胜利，想要引起一场真正的、持久的变革，只靠自身和亲密盟友的付出是不够的，只靠振奋人心的词句和演讲是不够的。要改变这个国家，需要成千上万的、心怀共同愿景的普通民众一起参与。1963年8月28日上午11点，他们要给华盛顿传达一个信息：时候到了，美国应该朝着全新的方向，迈开步伐。
民权运动的领导人并没有往外散发成千上万的邀请函，那时候也没有网站来跟大家确认具体日期。可大家都来了，一批接着一批。共计有25万人准时聚集到了美国首都，来听一个人发表演讲。这个人领导的运动永远地改变了美国，他说出的话语将被历史永远铭记：“我有一个梦想１把这么多不同肤色、不同种族的人们从四面八方吸引而来，在正确的日期、正确的时刻汇集在一起，这得需要点特殊的能力才行。尽管其他人也知道，若是想要普及公民权利，美国必须做出哪些变革，但马丁·路德·金号召了整个国家发起变革 不仅仅是为了少数人的福祉，更是为了每一个人的利益。马丁·路德·金先问了“为什么”。
有些人只是名义上的领导者，而有些人是真正的领袖。苹果电脑在美国的市场份额只有6%，全世界只占3%，它绝非家用电脑的领军人物。可是，这家公司领导着电脑行业，如今也成了其他一些行业的领袖。马丁·路德·金的经历并非独一无二，可他激励了一个国家走向改变。莱特兄弟并非人力驾驶飞机竞赛中最强有力的竞争者，可他们领导我们进入了
飞行的新时代，从而彻彻底底改变了这个世界。
他们的目标和其他人并无不同，他们的体系和步骤很容易复制。然而，莱特兄弟、苹果电脑和马丁·路德·金却脱颖而出，傲视同侪。他们的影响力不容易复制。他们属于一个极为精粹的领导者团体，这些人做出了非常非常特别的事情 他们启发我们，鼓舞我们，唤起了我们心中的热忱。
几乎每一个人、每一个组织都需要出于某些原因，激励别人采取行动。有些人希望说服别人做出购买决定；有些人希望赢得支持或选票；有些人特别希望周围的人工作得再努力点、聪明点、听话点。激励别人去做事，这本身并不难，因为你往往可以借助某些外部力量。威逼或利诱往往能够取得想要的结果。例如，通用汽车在“刺激消费”的问题上做得极为成功，以至于他们在过去的77年中，卖出的车子比世上任何一家汽车制造商都多。可是，尽管它在行业里的确占据着领导地位，但它并没有领导他人。
与此相反的是，伟大的领导者能够激发人们的热情，让他们主动采取行动。这种领导者能让人们找到意义和归属感，而这些跟外部的刺激手段和诱人利益无关。这些真正懂得领导他人的人能够吸引到一批追随者。人们之所以追随他们，不是因为受到蛊惑，而是因为受到了启发和感召。对于这些受到鼓舞的人来说，做事的动机是极为内在，极为个人化的。
他们很少会因为外部的激励而动摇。这些受到鼓舞的人愿意多花些钱，或是忍受诸多不便，甚至甘愿受苦受累。那些能够鼓舞别人的人，能够创造出一大批忠实的拥趸 支持者、选民、顾客、雇员。支持者们愿意为了全体的福祉做事，不是因为他们不得不这么做，而是因为他们打心眼儿里想要这么做。
天生拥有这种感召能力的组织和个人为数不多，而且样貌各异。 公共部门里有，私营部门里也有。他们身处各种各样的行业，有的面对直接消费者，有的服务其他企业。无论身在何处，他们在行业中都拥有难以置信的影响力。他们拥有忠贞不贰的顾客和员工。他们的利润比同行丰厚。他们的创新精神更强，最为重要。
