多重“人性化”服务，赢取消费者信任。由于是采取网络、电话销售，没有店铺，因此物流和付款往往是销售链中的瓶颈。随着近几年三方物流的迅猛发展，这方面的瓶颈正在逐步消除，如PPG通过三方物流，在全国50多个城市实现送货上门，并且货到收款。这对消费者来说，大大地降低了购物的时间成本和中间环节，并且降低了顾虑心理，促进了在线购物的实现。
李亮颇为自得地对媒体说：“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。”
借VC和上下游的钱生财
凭借着较低的营销成本、超低的零售价格以及独特的商业模式，PPG迅速赢得了市场，很快实现了正现金流。但是2005年11月，PPG还是遇到了资金压力，因为前期的大量投入，PPG早期的启动资金很快消耗殆尽，增长速度有所放缓。为了维持住旺盛的成长势头，PPG决定借助外来资本和广告进行发展大提速。
2005年12月3日，PPG投资100万元在上海电视台和东方电视台各频道投放电视广告。但是，PPG一时又无法支付出足额的广告费，为此，PPG和两家电视台的广告代理商唐神广告公司进行谈判，按照约定，PPG将先支付唐神一半的广告费，然后等广告播出后在7日内再支付剩余50万元款项。虽然资金不到位，但凭借李亮出色的说服能力和对PPG未来赢利能力的信任，唐神广告公司接受了PPG的欠款请求。PPG先支付7万元，剩余93万元在广告播出2个月后偿还。
凭借着地毯式的广告轰炸效应，PPG在上海当月的销售额提升了30%，而且不断出现断货的情况。每天数千件的缺口，让李亮不得不催促上游厂商加班生产，并且将上游供应商由原来的3家增加到5家。
有媒体做过统计，PPG在《青年报》上投入1万元广告，销售额就提升到1.5万元；在《地铁风》上投放9000元广告，即带来1.8万元的销售额。这不禁让李亮得出一个结论：广告的投放额度与销售量成正比。
广告的放大效果增添了PPG的信心，包括CEO李亮在内的PPG所有员工也感觉到了广告投放的巨大作用，PPG决定再次增大广告投放力度。但资金却是一个难题，原定于在2个月内偿还唐神广告的广告费用，也在PPG的周旋下再次拖延。
鉴于对未来的良好预期，以及资金不足的现状，PPG开始寻找风投帮助。2006年8月，TDF和集富亚洲两家风投公司给PPG注资2000万美元。
有了风投助阵，PPG如虎添翼。
