无法零距离体验产品，只凭视觉判断自己要不要买某一件衣服，对消费者来说的确有很大难度。为了帮助消费者迅速做出选择，学设计出身的李亮决定把重点放在视觉冲击力上。
李亮不仅从美国带回了Land’sEnd的商业模式，也带回了以Land’sEnd为主的第一手的邮购目录资料。PPG以这些资料为参考，结合自身特点，确定了大致的画面和表现形式，然后由摄影公司和设计公司负责制作。这些几乎是原封不动地照搬了Land’sEnd视觉体系的广告，给国内的消费者带来了前所未有的视觉冲击，纯正的美式生活方式与国内传统的衬衣企业形成鲜明对比，取得了巨大的差异化效果。
锁定了一个即将井喷的市场，选准了有竞争力的产品切入，引入了国际化的邮购目录做支撑，PPG就此上路。
服务器公司PPG
PPG的横空出世，直接搅动了中国服装业的这潭春水。
媒体不断地把这家发展迅速的新公司和中国服装业的老大雅戈尔做对比。相比于雅戈尔占地700多亩的总部，基本没什么固定资产的PPG显得很是渺小。但是，员工不到500人（其中还包括300席呼叫中心的工作人员）的PPG，却几乎让在服装业经营了30年、拥有2万多名员工和1500个营销网点的雅戈尔失去了“大佬”宝座。
能在服装行业稳居第一，雅戈尔走的是一条稳重的发展之路。雅戈尔严格掌控产棉、纺纱织布、设计制造、零售终端等一整套环节，形成了无比强大的核心竞争力。
那么，PPG靠的是什么呢？
PPG坦承自己是一家轻公司，只负责产品设计、仓储和市场推广，而其他环节都外包了出去，这让PPG迅速长大。为此，PPG开发了一套功能强劲的IT信息系统。依靠这个系统，PPG能对每个环节都实现有效控制，从而创建一条反应快速的供应链。
在整合了上游的成衣加工厂资源和面料商资源之后，PPG用IT系统将仓储系统、物流、采购和生产打通，所有信息在这个闭环的供应链里得以快速流转。一旦仓库发出缺货警报，采购部门会立即组织布料采购和生产。
因为PPG对布料颜色、质地等方面设定了范围，而且实时准确地掌握布料生产量的需求信息，所以PPG的布料供应商在接到生产指令后，24小时之内就能将原料直接运送到服装加工厂。而每家服装加工厂都会在96小时之内批量生产，然后将成衣运送到PPG的仓库等待配送。
