ITAT在追求知名度方面可谓煞费苦心，从不吝啬于在广告和赞助上耗费巨资。粗略统计，仅2007年一年，ITAT的广告花费就高达2亿多元。比如，其所赞助的“和谐社会，唱响深圳”、“和谐社会颂神州”等活动，耗资均在千万以上。
这些活动的确迅速地提升了ITAT的知名度，对于配合ITAT在全国范围的开店，帮助甚大。但因为没有后续配套的服务，闻风而来的用户很快就流失了，甚至来一次后就不再来了。
针对其顾客群，ITAT实行“会员制”，其零售标价和会员价通常相差甚远，这促使买衣服的人一般都会花30或50元办一张会员卡。此一举可三得：让普通顾客感觉享受了超越常规的服务；增加了顾客的黏性；最重要的是，办会员卡能帮ITAT预先获得一大笔资金。
但这笔巨大的财富直到ITAT彻底倒掉，也没人对此进行充分挖掘和利用。
在诸多本该进行精细管理的地方不予以重视，相反，为了更好地融资，ITAT不惜作假的赌徒行径，让ITAT的文化沦丧。据其内部员工称，在2008年2月、3月底、4月中旬，投行曾到ITAT门店中进行了三次消费者流量调查，以确认ITAT的上报业绩是否与事实相符。而ITAT对此做出的应对是：第一次，给每名员工发了一厚叠免费的购物券，要求其分发给家人、朋友，无偿在店中购买衣物；第二、三次则是直接分给每个员工一笔钱，让员工扮成顾客轮流进店购买商品，晚上下班结账时再将货物退回，如此往复。
正因为如此，在投行检查的几天里，ITAT店和平时判若两样，人流不息。为了让这个“虚假繁荣”更为真实，ITAT总部统一了员工应对检查人员的口径。比如，一个月销售额不到10万元的店面，员工被告知要夸大10多倍，告诉基金检查人员月销售额为100万元。
陷入商业模式的悖论
除了ITAT犯下的诸多经营管理错误，那么，ITAT的商业模式是不是有问题呢？
欧通国看到了国内服装制造业没有市场能力，但是问题在于他自己也恰恰缺乏这种能力。欧通国热衷于打广告，但广告投放并不等于市场能力。从欧通国喜欢做的诸多市场手法来看，其市场思维还相对原始和落后。
