李一男是英雄。不论其在华为开发万门机，还是借华为内部分流在高级副总裁之位上主动进行内部创业的举动，都荡气回肠。他身上蓬勃的英雄气息也是其离开华为之后能够迅速找到一拨跟随者的原因所在。
王峻涛是英雄。一个福州人，在一个雪夜，放下自己在家乡的千万基业，只身千里迢迢来到北京，想完成电子商务8848高峰的梦想。此情此景，王峻涛每次回忆起都无比的激荡人心。
江南春是英雄。他能够在大家都已经司空见惯的上下电梯的那个场景中，发现分众的模式，并由此开启公众对新媒体的诸多想象。
鲍岳桥一直是英雄。在希望电脑公司的时候，写出了联众这样的平台的鲍岳桥是软件英雄，而出来和简晶、王建华一起创办，并使联众很快成为国内用户数最大、赢利最早的互联网公司，更让其成为新的互联网英雄。
周鸿祎一直饱受争议，但在他的支持者看来，他就是大英雄，即便是他的反对者，也都承认他是不折不扣的枭雄。
陈天桥则是大英雄，启动盛大盒子这样的决定本身就是充满英雄主义的。几乎所有接触过陈天桥的人都被陈天桥身上散发出来的英雄主义情怀所感染和折服。
即便是被媒体不屑一顾、充满投机色彩的PPG和ITAT，它们的创始人李亮和欧通国，也可被称为英雄。他们想通过信息系统的搭建和互联网的应用以及新的营销模式的推广，进而去改写整个中国服装业的格局的举动，都堪称英雄的壮举。
我们必须承认，直到今日，中国互联网发展之所以这么波澜壮阔，之所以这么激动人心，之所以有这么多人前仆后继，很大程度上是因为这个行业有足够多的英雄主义情结自发和不自发地弥散。英雄主义所引发的创业冲动和干一番大事业的梦想，借助互联网的魔方而成功的故事比比皆是，这也是中国互联网最迷人的地方。
随着中国互联网的纵深发展，中国互联网呈现出的可能性越来越多，中国互联网行业已经有了超过15年的商业运作。而更重要更应该被尊重和正视的逻辑是，我们希望更多的中国互联网的创业家们能完成从个人英雄主义向商业领袖的跨越。
这种充满英雄主义情结的商业领袖的自我跨越是决定他们所创办的公司能够成为十亿美金公司的重要因素之一。
对诸多创业公司来说，一家新公司的成立很多时候都是靠创业者的英雄主义和激情所缔造的。但英雄主义的存在只是很多创业公司开始的基础，如果公司的创始人不能完成个人英雄向商业领袖的转变，那么这家公司将很可能得到十亿美金的教训。本书所叙述的10个故事尽管大不相同，但都具有同一个惊人的逻辑，那就是开初因为英雄主义而迅速崛起，之后因为创始人英雄主义泛滥而自我迷失，最终导致公司江河日下。
那么，一个创业者应该如何完成从个人英雄主义向商业领袖的跨越，我们又可以获得怎样的启示呢？
