美国沃尔玛超市曾经做过一个令人疑惑不解的决定：将啤酒和尿布这两种风马牛不相及的商品摆在一起。而这样摆放的结果是，尿布和啤酒的销售数量都得到了迅速提高。
沃尔玛的理由是：美国的妇女通常在家照顾孩子，所以她们经常会嘱咐丈夫在下班回家的路上为孩子买尿布。而丈夫们购物总是行色匆匆，不可能仔细地在商场里逛上一圈。如果尿布和啤酒摆在一块，那么，丈夫们就可能在卖了尿片之后顺便买两瓶啤酒。
将啤酒和尿布放在一起，这就是创新。别人没想到的我们想到了；别人没做到的我们做到了；别人没这样用我们这样用了；别人没把这两个东西放在一起，我们放到了一起……西方企业界更流行这样一句话：“不创新，即死亡。”中国则有一句：
“穷则变，变则通。”事实上，这是一条永恒不变的真理，尤其是当我们生活在一个必须依靠创意才能生存的时代，当企业的竞争的根本成为脑袋的竞争时。
既然如此，企业的创新能力又从何而来？
它既不是从天上掉下来的，也不是头脑中固有的，而是靠每一位员工的努力得来的。
当今世界的各种竞争，说到底是人才的竞争，特别是创新性人才的竞争。企业创新能力的高低，取决于员工素质的高低，取决于员工积极性、主动性、创造性的发挥，取决于员工创新能力的强弱。
所以，企业需要善于用脑、勤于思考、勇于创新的员工。
创新不仅仅是为企业创造效益的工具，更是实现个人发展的良方。员工要生存，企业要发展，就要求员工具有较强的创新意识与创新能力。只有员工善于创新、勇于创新，才能在工作中与企业不断地达到双赢。
凡是取得非凡成就的人无不深知创新之理，熟谙创新之术。他们明白：世界是变化的，困难是层出不穷的，要想超越现状、有所突破，就只能创新。一名员工在处理实际工作的过程中，也应该图“变”，用创新的思想图谋人生的变革。
有一句话是这样说的：一流员工积极创新，末流员工固步自封。
积极创新的员工，是跑得最快的员工，这样的员工才会前程似锦。固步自封的员工必然是被企业淘汰的第一人。毫无疑问，我们应该争当积极创新的员工。
比尔· 盖茨说过：“微软公司唯一的资产就是员工的想象力。”微软在招聘员工时，常常会问：“为什么下水道的盖子是圆的？”“美国有多少辆汽车？”“如何计算每天有多少水流进密西西比河？”等诸如此类的问题，从而考察应聘者是否能创造性的思考问题。因为微软认为，能创造性思考问题，并能妥善解决问题的人，才能为企业创造价值。
在创新决定竞争力的时代背景下，企业大都已深刻感受到了创新的紧迫性，但现实情况却有些不尽如人意。
在给企业员工培训的过程中，我时常会听到员工这样小声地嘀咕：“我只是个普通的员工，能创出什么新意？创新是专家和专业人员的事情。”
错！
