何勇毕业于国内一所名牌大学，在公司工作已两年，但始终没有得到升迁，同事们也对他有些爱答不理。这一切，让何勇的心里有些愤愤难平。在他看来，这都是因为公司领导“目光短浅”，不懂管理和用人。
一天，公司吴经理决定为每一个员工过生日，以此来体现公司对员工的关心和努力工作的回报。然而，当吴经理把这个任务分给了何勇时，何勇在心里撇了撇嘴，并暗自嘀咕：这么一件不需要用动脑子的小事干嘛让我来做？
一天后，何勇把搜集的一份公司所有员工的生日列表放在了吴经理的办公桌上：“经理，你要的东西我准备好了。”
吴经理拿起列表看来看，眉头不禁皱了起来。
在这里我们想说的是，一份列表是吴经理想要的结果吗？不是！他要的是一个方案。一个关于过生日的预算和实施计划的预算：不同的员工分别过什么样的生日。比如，来公司一年的员工该是什么样的级别，来公司两年的员工又是什么级别，如此等等。
此时的何勇只交上一份名单列表，难道是想让吴经理来做这些工作？
由此，我们应该可以看出自认有才的何勇为什么迟迟不能得到升迁，以及得不到更多尊重的原因了：不能提供企业想要的结果。
在工作中，像何勇这样的员工其实并不鲜见。企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。员工获得尊重、工资、薪酬的前提，就是提供相应的结果！
因此，我们应该努力做到：
1. 时刻牢记公司的利益。
2. 把敬业当成一种习惯。
3. 热爱自己的本职工作。
我们不得不认清这样一个事实，企业要生存，要不断发展，需要全体员工提供结果为前提。员工对结果负责，就是对自己的尊严负责。在这个篇 外 篇“强者生存”的现实社会中，我们要成为勇者、成为强者、成为有尊严者，要永立于不败之地，就一定要用结果说话。唯有结果，才能捍卫尊严。
谨 记 尊严，要用结果捍卫！
1999 年，马云与他的伙伴们有一个在当时可以堪称宏伟的梦想：阿里巴巴的业务范围将拓展至全世界，成为一个世界级的网站。
在把梦想变成现实的路上，马云和他的伙伴们每天到处游说他们的客户们，让他们试着把求购及求售商品的资料免费“贴”在阿里巴巴的网站内。但这时的人们给予马云和他的伙伴们得到的是骗子、疯子、狂人等评价。
2007 年11 月6 日，马云领导的阿里巴巴在香港上市。这使得阿里巴巴在行业内取得了龙头的地位，造就的千万富翁也有千人之多。
于是，人们蜂捅而至，开始学习马云的成功经验。
思考马云今天的成功，是靠其语不惊人死不休的发言得来的吗？
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