赵洋是某技术企业的清洁工。某天，她所在车间的德国进口机器出现故障，工程师整修了两天两夜，依然没有进展。这主要是两方面原因，一是机器的说明书是用德文写的，工厂没有认识德文的员工。二是，工厂以前都是从日本引进设备，而德国产品和日本产品的构造不同。为此，工厂束手无策，打算等德国方面的专家过来修理机器。
第三天，赵洋征得主管同意，把在德国留学刚回家的表弟叫到车间。
一个小时后，机器恢复运转。下午，车间正常开工，工人都来上班。
吃晚饭时，几个工人在一起讨论这起机器维修事件，其中一个工人说：
“听说厂里还要奖励这起事件的关键人物。张工程师为修机器，两天没睡觉。李工程师还边修理机器，边翻德文字典。”其他工人也都随声附和。
几天后，车间主任居然发给了赵洋200 元奖金。工人们百思不得其解，纷纷问主管：“工程师一直为修理机器忙碌，甚至两天两夜都没有睡觉。为什么不把奖金发给他们，而给一个连机器都没有碰的清洁工？这太不公平了。”
车间主任说：“我们没有必要在乎具体的过程和实际操作人是谁，重要的是结果，是谁在起着关键作用。虽然赵洋并没有动手修机器，但是他叫来的表弟把机器修好了。要知道机器一天修不好，工厂一天就不能恢复生产。”
工程师两天两夜修理机器，却没有丝毫结果；因此工厂停工两天；而赵洋一“出手”，机器便正常运转，工厂恢复正常工作。由此，苦劳和功劳孰轻孰重一目了然。
作为企业的一员，我们要做的是：
1. 目标制定后，执行中做到不达目的誓不罢休。
2. 记住，无论是对企业，还是对自己，如果没有功劳，再多的苦劳都毫无意义。
谨 记
功劳重于苦劳！
陆棋的职场小说《上班奴》中提到上班奴的一大特征是“不管你做得多辛苦，始终不会有人认同你”。
其中有这样一段描述：为日后试点铺开做准备，女主人公林幻想的部门需要完成一个为期两月的销售计划。
由于种种原因，林幻想每天只能在办公室接听客户打来的售后电话。甚至周末同事休息时，也得在办公室处理客户的售后问题。
一个月很快过去，销售总监逐一检查销售计划参与人员的中期业绩。结果，整个部门业绩未完成预定计划的一半，林幻想由于没时间跑客户，业绩在部门是垫底的一个。
销售总监对林幻想大发雷霆：“这不是白吃饭不干活吗？……团队容不下废物。”
最终，部门最辛苦的员工林幻想领悟到：上司不会理会你接了多少电话，也不会管你谈了多少客户，更不会在乎你处理了多少投诉电话。
他对所有人的评定的标准是一样的。
思考上级的评定标准是什么？
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