企业的发展战略为什么总是执行不到位？
年初辛辛苦苦制订出来的工作计划，为什么到了年底就“泡汤”？
企业工作人员每天都忙得焦头烂额，为什么工作却始终没有起色？
遇到此类问题时，我们该怎么办？
企业要具有竞争力，要改变命运，方法很简单，那就是向市场提供结果。因为竞争力归根结底是结果的竞争，结果是企业生存的底线。当市场向企业要结果，企业急需的结果又从何而来？
只能从员工中来。作为企业的一员，如果我们爱企业，对企业负责任，我们就要为它创造结果。如果不能创造结果，那么我们就是在剥削企业。
诺贝尔文学奖获得者拉迪亚德· 基普林曾经说：“弱肉强食如同天空一样古老而真实。”在这个永远属于强者的、在这个以结果论成败、以结果论英雄的时代，在当今的市场经济条件下，弱者是没有立锥之地的。企业蓝图再宏伟，如果不能为市场提供结果，一切都只是空中楼阁；个人文凭再高、再努力，如果不能提供结果，一切都只是空谈。
在当今竞争激烈的时代，结果才是硬道理，1 万个理由也无法与1 个结果相抗衡。只有能创造结果者、竞争能力突出者才能生存。不论是衡量一个企业的发展，或是衡量一个人的能力和价值，主要的标准就是——提供结果的能力。
美国微软公司创始人比尔· 盖茨说：“我们用最高的工资聘用最出色前 言Preface- -才是硬道理的人。”谁是企业中最出色的人？
很显然，比尔· 盖茨所说的“最出色的人”就是能够为企业提供结果的人。
企业是我们努力证明自己成绩的战场，我们证明自己价值的唯一准则就是提供结果。除了做能提供结果的人，我们没有别的途径能让企业青睐自己。只有结果能让我们在职场中生存下来；只有结果能证明我们的工作能力和价值；只有结果能让我们的“能力指数”和个人信任度大幅上涨。
作为企业的一员，认真做好本职工作，一切为企业利益着想，一切为企业的发展提供结果就是我们最大的责任。
拿破仑说，结果造就伟人；杰克· 韦尔奇说，要想获得晋升，就要提供动人的、远远超出预期的结果；柳传志说，我不会用言语去回应质疑，我只用具体的结果赢取信任。
其实成功者和失败者在最初都处在同一起跑线上。不同的是，有的人脱颖而出，得到赏识，成就越来越高，有的人却永远庸庸碌碌，始终得不到重视。卓越与平庸、激情与疲弱、成功者与失败者之间的差别其实也只有两个字：结果。
结果是什么？相信每个人都会给出不同的答案。
发送传真是任务，收到清晰完整的传真是结果；拜访客户是任务，拿到回款或者新订单是结果；生产产品是任务，提供保质保量的产品产生效益是结果；质量检查是任务，防止出现相同的错误是结果。实际上，结果是一种行动、一种方法、一种责任、一种理念、一种精神。
不管是企业还是个人，不管我们生活在哪个国家，从事什么行业，只要我们工作一天，就必须提供结果。
所以，谁是企业最受欢迎的员工？答案自然是最能创造结果的员工。
怎样才能创造最好的结果？这个问题看似简单，但却是每个员工最关心，也最头疼的问题。
很多人说，我已经很努力了，没能提供结果是有客观原因的。付出了这么多，我就算没有功劳也有苦劳吧？
