第三章 东西方成功者秘密运用的人脉法则(6)

 

拥护者

在你追求梦想与实现目标的过程中,有没有可能,一个陌生人帮助了你?当然有可能!这是人生中最令人惊喜的事!他们被称为拥护者。根据在线词典(Dictionarycom),拥护者被定义为:一个能够起到支持或保护作用的人,不管是口头的还是书面的。

我父亲经常告诉我,援助可以来自于那些令人费解的地方。他说,有的时候,一些你不认识的人(但他们认识你),却会站到你这一边支持你。他们敞开心扉,为你提供意见和建议。结果,你获得了一份理想职业,争取到了一个大客户,或成为一个项目成员。当然,拥护者也可以是你认识的某个人。不可否认,你希望自己的朋友能够为自己争辩,可是,当一个陌生人做出这样的举动时,无疑会引起你的注意。

多年前,我接到了一位大学校长的电话,说学校的体育指导主任伊恩·麦考刚刚辞职,去了另外一所规模更大的高校和运动联合会任职。

很有趣,伊恩·麦考在离开之前,将我推荐给这位校长,让我帮忙主持这个替换工作。这次推荐着实让我惊讶,因为它来自于一位陌生人。这个电话来得有点儿不太寻常,因为这位校长根本就没请过我承担此次猎头工作。事实上,他根本就没有询问过任何关于我和我公司的信息。一般情况下,我不得不通过不止一次地推销自己而获得生意。这次,却仅仅是因为一个他尊重并信任的人的推荐,他就交付给我这一大手笔的生意。——因为伊恩说校长应该雇佣鲍勃·比汀做这份工作,所以校长最后乐意照办。

我和这位校长的交谈时间很短,甚至比我记下来的时间还短。交谈时间虽短,但切中要害,毫无废话。校长最后说,期待我们的合作,支票已经寄出!

我挂了电话,倚靠在椅子上。我依然很惊讶,不断地想这有可能吗?我知道自己从未见过伊恩·麦考,所以在充满感激的同时,也不禁有些好奇。为什么他会这样做?第二周,我乘飞机见了这位校长。后来,我问他,伊恩·麦考先生是否还在学校。校长回答说:“在啊,我想他还在他的办公室,就是室内体育馆中。他会继续待两周。”我辞别了校长,去见伊恩·麦考。我想感谢他的引荐。虽然我的公司伊斯曼博丁(Eastman & Beaudine),是领先的体育人才猎头公司,但在整件事中,它却显得十分渺小,因为存在许许多多非常优秀的公司同样具备这种资格。当我问他,为什么他会推荐一个不认识的人。他说,那是因为自己曾经听过我在一群体育管理者中的发言。很幸运,也许我表现地比较好,他对我的发言印象非常深刻,正因此,他想拿自己的名誉去冒一次险,把我推荐给校长。我从伊恩·麦考身上学到了很多东西。生活中,人们可能关注着你。你所在公司的美名,可能会促使你获得一席之地。但最终,还是要靠个人的魅力来吸引他人的眼球,让别人记忆犹新。也许,你会因此与那些从未见过的人结成朋友。如今,伊恩不仅仅是我的拥护者,而且成了我的关键性朋友。当有人为你做了好事的时候,这也成了一个暗示。这件事,一方面提示我去弄清楚整个过程,另一方面也促使我更深入地去认识与了解伊恩·麦考。我们俩的友谊获得了巨大的提升,认识他我感到非常荣幸!

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