2004年12月12日星期天晚上九点，我在家看电视。手机突然响起，是我的老板——MTV电视台亚洲区的主管。当时我是台湾MTV的董事总经理。
“Tom，你可不可以到远东饭店来一趟。我和总部的几位同事在这里。”
老板的办公室在新加坡，我并不知道他来了台湾，更不知道总部其他同事也来了。电话中我没有多问，挂上后立刻换衣服。我知道：这是大事。
二十分钟后我走进饭店咖啡厅，老板和另外两位主管已经就座。他们坐的姿势和那场面的态势，跟半年前我在总部求职面试时一样。
我坐下，大家心知肚明这次见面的不寻常，但仍行礼如仪，把寒暄说完。
然后老板冷静地说：“Tom，台湾分公司必须裁员。”
半年前意兴风发
我回想起半年前，进入MTV台湾分公司的第一天，老板帮我办了一个风光的party。五十位同事齐聚在lounge bar一般时髦的会议室，老板高调地介绍我：“我要介绍Tom——王文华。大家都知道他作家的身分，但从今天起，他也要以董事总经理的身份，带领大家。”
这念起来绕口的“董事总经理”头衔，是“Managing Director”的直译。通常头衔愈唬人，头衔背后的人愈可能是纸老虎。但当时，我不知道自己是不是纸老虎。
老板介绍我上台，同事们掌声响亮，甚至有些夸张。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，然后简短却坚决地发表了我对公司未来的愿景。我看到台下半信半疑的眼神，我提高音量，试图把大家的怀疑压下去。讲完下台，掌声比上台时更响。但我没有得意，只有压力。
当我接下MTV董事总经理的职务时，老板明确地告诉我他的期望：我请你只为了一件事——增加公司的利润。
多么直接、诚实的期望！他没有要我打造品牌、没有要我振奋士气，他没有要任何虚无缥缈的东西。他只要所有老板和股东最需要的，也是所有专业经理人最应该给的“利润。
我喜欢明确的目标，也喜欢电视这个产业。于是我离开了工作五年的博伟电影公司（迪斯尼在台湾负责电影发行的子公司），投入名称相近、性质却截然不同的产业。
