领导要管的事情很多，但并不是每一件事情他都愿意干、愿意出面、愿意插手，这就需要有一些下属去干，去替领导摆平，甚至要出面护驾，替领导分忧解难，赢得领导的信任。
在大清，官是通过科举考取的，一般掌握地方实权，治理一方。吏是世袭继承的，主要是做一些日常程式化的工作，如处理文书、协理官员熟悉地方风情、事务。
清代的吏治一直都是个令人头痛的问题，一直都无法医治。即使是精明的康熙帝也无法除去这一顽疾。雍正也曾整饬吏治，不惜采用强硬手段，但吏治腐朽败坏，如野草一般，此消彼长，难以根除。
咸丰皇帝也是如此，他深知：吏治问题不解决，大清国甚至会完蛋。为了解决吏治问题，咸丰简直伤透了脑筋，却一筹莫展，很多官员不愿意接受这个烫手的山芋。但是有一天，曾国藩却主动揽过了这个“麻烦事”。
曾国藩也知道“吏治”难治，但是为了表现自己的忠心，他只好挺身而出，揽下这份费力不讨好的工作。
为挽救朝廷的命运，曾国藩计划淘汰冗官，让那些贪婪、无能的官吏“挪窝”，以建立起一支高效的官吏队伍。
在洞悉了清代的政治情况和一些官场的风习利弊后，曾国藩目睹了当时的民生疾苦与武备弊坏，面对着这种政风颓靡的现状，他心急如焚勇敢地呈上了几道陈时弊的奏疏。
其中最具有重要性的是他上奏的一道《敬陈圣德三端预防流弊疏》，文中提出“要转移政治风气、培养有用人才，全在皇帝个人的态度。”
从这道奏疏中，咸丰看出曾国藩忠君爱国的耿直风格，于是，曾国藩兼任吏部侍郎的圣谕在当天就下达了。
旨曰：着曾国藩即日起兼署吏部左侍郎，望该侍郎一心为公，老成谋国，协理花沙纳整顿全国吏治。
咸丰帝把整顿全国吏治的希望，寄托在四十二岁的曾国藩身上。曾国藩一身兼领礼、兵、户、工、吏五部侍郎，是满朝当中兼职最多、汉官当中年纪最轻的高官。
知道领导心里想什么，主动去接过担子，这样才能博得领导欢心，能做到这些，何愁升职？曾国藩就是因为替皇上分忧解难，赢得了皇上的信任和感激，所以皇上很快就回报了他。
要想为领导排忧解难，就需要了解领导有几愿几不愿。
（1）领导愿意做大事，不愿做小事
从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。
（2）领导愿做“好人”，而不愿做“坏人”
工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
（3）领导愿意领赏，不愿受过
闻过则喜的领导固然好，但那样高素质的人却寥寥无几。大多数领导是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多领导都争着往后退。此时，领导亟待下属出来保驾，敢于代领导受过。
