此时，零售连锁的"巨无霸"--沃尔玛早已经登陆中国；而全球最大的家电连锁零售企业--百思买，正对中国市场虎视眈眈。尽管它们暂时还无法对国美等家电连锁巨头造成冲击，但它们对本土企业未来发展构成的压力是可想而知的。大家都很清楚，一旦外资连锁业控制了中国商业的命脉，本土商业企业的生存空间会逐步沦丧。更严重的是，强大的流通业有能力控制上游的制造业，而外资一旦控制制造业，又使中国制造业存在失去竞争力和品牌价值，沦为跨国生产链中的低端车间的危险。这不仅是民族情感问题，也是关系到国家产业安全的重大问题。
是为外患。
正是因为多年来的激烈竞争，使得这一行业拥有了强大的本土企业，大大提高了进入的门槛，才使得外资放慢了步伐。但在这个经济全球化的时代，实力强大的跨国公司登陆中国的脚步不会止息，也决不会放弃电器零售行业这块虽难啃却充满诱惑的骨头。
那么，狼什么时候来？
他们非常清楚，狼已经来了。
侃侃而谈，各抒己见，行业发展中种种症候和病灶被认真反思着。如何才能将危机化解于无形？大家开出的药方自然各不相同。气氛越来越严肃，思路却越来越跳跃。
聊着聊着，有人突然抛出来一个话题：如果把咱们这五家的规模加在一起是什么概念？五大家电连锁联手，整合在一起，这个行业会产生什么样的变化？
这乍听起来有点像天方夜谭，但没有一个人发笑。没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，商业组织的实质，无非是一种经济增长的载体和获取利润的形式。他们心里都很清楚，这个建议绝不是一个异想天开的伪问题，而是一个具有高度可行性的思路。最重要的是，他们都十分清楚，从某种视角来看，这样的一场整合也许已经开始了。
习惯了相互激烈拼杀的五大巨头，竟然放下屠刀，正儿八经地进行沙盘操演，探讨起合并的后果和可行性来。
如果这一惊天合并梦想成真，会发生什么？
家电零售行业最令人头痛的非理性竞争将不复存在，不仅五家企业目前的总利润和企业价值将会成倍地增长，更重要的是，中国家电零售行业将具备惊人的国际竞争力，中国将由家电大国演变为世界家电强国。
五个一的总和远大于五，这种核聚变般的变化，其能量又源自何方呢？
最显而易见的因素自然在于供应链发生的变化，强大的流通环节将会在产业中拥有更高的话语权和主导性，上下游的关系将发生深刻的变化，消费者的需求将在更大程度上影响产品的开发制造和成本控制。这样一来，一块丰厚得令人垂涎的利润空间将被开启。
当然，整合效应还远不止于此。比如降低广告成本，使广告投入合理化。2005年，五家企业总的广告投入达到十个亿，而且每年保持着高增速，但那一年五家企业的净利润还不到十个亿，这不能不说是个很悲哀的现象。如果把投入广告战的庞大火力节省下来，进行整体的品牌推广，其利益不言自明。
再就是门店的健康发展与合理布局。为了拥有更大的市场份额，五家企业新门店的扩张你追我赶，互不相让。然而，表面的红火繁荣之下，几位老总心中却隐隐作痛。大家心里都明白，新店营业面积增长率，要远远高于市场本身的增长，这意味着打出的粮食可能还抵不上圈地开荒的成本。摊子铺得越大，风险就越大，利润就越薄，但却无力摆脱这个魔咒般的怪圈。
如果五家企业联合在一起，不但能再造新的产业格局，还能再把广告支出大幅裁减，门店的增长率降低一半，理性地开拓新的市场，实现健康有序的经营。按照目前发展的势头，只要几年的时间就可以超过百思买，产生中国第一个真正意义上世界行业排名第一的企业。
这是何等激动人心的蓝图啊！
