略结构重组的目的是什么呢？我们深入思考以上案例就可以得到答案，业务战略结构重组应通过对内销的战略角色确立最终落地。
也就是说，内销引发的企业业务战略结构重组，实际是要求外贸企业的管理者重新确定各项业务的角色，主要包含三个方面内容：
重新审视原有业务扮演的角色，并进行相应的修正和完善；
将新业务纳入到业务战略结构中，确定它所担任的角色；
通过角色的重新定位，保证各项业务发展的协同性。
【链接：从不同角度进行业务角色分类】
从不同的角度对业务类型进行角色分类可以划分为不一样的类型，下面我们从两个不同角度对业务类型进行分类来做简单的说明
从重要性上分类
根据业务对企业发展的重要程度，我们时常把业务分为基础核心业务、战略培养业务、补充性业务等类型。基础核心业务是企业赖以生存与发展的业务类型，外贸业务无疑就是外贸企业的这个类型业务；战略培养业务是具备巨大成长空间的业务类型，对企业发展具备长远的战略意义；补充性业务：企业有能力拓展但对资源及能力要求的不高的业务类新。对于外贸企业，新兴的内销往往会在后两者中选择。
从盈利贡献上分类
根据业务盈利能力的不同，我们也会将业务分为：金牛业务、明星业务、瘦狗业务、问题业务等类型。明星业务是指那些具备一定盈利能力，规模也较大，为企业盈利贡献较大的业务；金牛业务是具备良好溢价能力，未来发展空间巨大的业务类型，随着业务成长将为企业做很大盈利贡献的业务类型；问题业务是产品、渠道、管理上存在问题的业务类型，对企业盈利贡献正在不断缩小的业务类型；瘦狗业务是指盈利能力极度有限甚至亏损的业务类型。外贸企业拓展内销，应着重选择金牛业务，以确保其未来的成长性。
从成熟性上分类
根据业务的成熟性上，我们会将业务分为：培育型业务、成长型业务、成熟型业务和衰退性业务。内销对于外贸企业一般都属培育性业务和成长型业务。
值得我们注意的是，在业务角色重新定位时，从一个角度进行往往难以做准确的角色定位，这个时候我们可以从两个甚至更多的角度予以分析定位，这样会提高业务角色定位的准确性。
如上述案例对地板专卖业务角色定位，是从成熟性和重要性上将该业务角色确定为 战略培育性业务 ，企业管理者就清晰地知道该业务对企业的重要性，在运作上又保持良好的耐心。
