几乎都是在如此博弈中相互妥协，最终确定内销的战略目标。外贸企业老板制定内销战略目标，是否能够被内销运营者接受应予以考虑。
一项理性而完整的内销战略目标，应将与内销相关的必要运营环节纳入进来，对这些环节进行目标拟定，作为内销战略目标的支撑。所以，一个完整理性的内销战略目标包含以下5个必要内容
1、市场目标：外贸企业期望内销达成的市场占有率和行业地位；
2、技术或产品改进目标：适应国内市场的产品研发及改进，应制定的相关目标；
3、资源配置目标：对内销予以支撑的物质和资金如何配置；
4、人力资源目标：如何分步骤为内销配置相应的人力资源；
5、盈利目标：内销拓展各阶段盈利率的详尽定义。
【链接：组建内销战略小组，是制定内销战略的好方法】
内销战略目标的制定，应让外贸企业老板、内销部门管理者、相关部门管理者广泛参与，经过详细研讨，有秩序、有规律形成的，为此我们应建立内销战略小组。
这种方法是指外贸企业老板与相关部门高层管理者组成战略制定小组，共同处理内销将面临的问题，在这个小组中，企业老板一般担任组长，其他人员具备一定的灵活性，根据战略目标制定的工作内容，可以分阶段吸收那些与内容相关的人员加入。这个方法对内销战略目标制定最大的帮助是：
对缺乏内销经验的外贸企业，可以发挥团队群策群力的作用；
让相关管理者参与，保障相关管理者对目标的理解，提高任务达成的保证性；
充分发挥内销的相关部门的积极性和创造性，在实施中更容易贯彻落实。
这个小组是一个虚拟组织，内销部门管理者在是这个小组的专职者，其他相关部门则是阶段性参与。
