“我们的原则是‘党指挥枪’”
——从成员的思想源头确保落实
“支部建在连队上”：
要用脑指挥手，而不是用手指挥脑
1927年9月29日，毛泽东率秋收起义部队到达江西永新三湾村，对当时不足1000人的部队进行了整顿和改编：将原来的一个师缩编为一个团；在部队中建立党的各级组织，支部建在连上，班排有小组，连以上设党代表，营、团建立党委。这就是著名的“三湾改编”，其中一个重要的决议就是“支部建在连上”。
“支部建在连上”对解放军的成长发展有重大的意义，因为它解决了南昌起义之后遗留下来的严重的思想问题。
在大革命时期，共产党虽然开始注意对国民革命军的影响和领导，但当时党的领导人还不清楚该怎样领导军队，只是在团一级建立了党支部。南昌起义成功之后，部队士气很高，部队的领导体制再一次进行了调整，如在军、师两级建立党的委员会，团一级普遍成立党支部，并指派了党代表等。可由于基层单位没有相应的党组织，党对军队的控制能力比较弱，打胜仗时可能看不出来，一旦部队分散行动或遭受挫折，问题马上就会暴露出来。
南昌起义中思想混乱的现象就比较严重。由于作战一再受挫，加之物质生活积极艰苦，许多官兵的思想出现了动摇。部队转移途中，每天都有逃跑现象，包括一些师长、团长，甚至党代表，也先后不辞而别。朱德等领导人十分着急，天天给官兵做思想工作，仍无法解决问题。
秋收起义开始时部队的状况也是如此，打了败仗，士气低落，官兵思想混乱，组织涣散，官兵大批逃亡。毛泽东意识到问题的严重性，毅然决定进行“三湾改编”。“三湾改编”之后，部队各级建立了健全的党组织，特别是在连队一级建立起党支部，与1929年古田会议中明确的“党指挥枪”的原则一起，成为中国共产党对军队思想绝对性领导的标志。军队通过党组织发动党员群众，有计划地做其他官兵的思想工作，对部队的掌控能力大大提高。部队因为有了明确的指导思想，落实能力大大提升，战斗力也有了大幅提高。
“支部建在连队上”，确立了党对军队思想层的掌控，使得党的各项思想决议、各项战斗计划都能够由连队一级落实到每个官兵，使官兵的思想紧紧跟着党走，不会掉队，更不会因为“长线遥控”而使得基层操作失灵，做到“用脑指挥手，而不是用手指挥脑”，可谓将落实工作在思想层面打下了基础。
企业性质不同于军队，不存在党的绝对领导问题。但企业与军队有着相似的特性，会遇到同样的问题。
企业中的不落实或落实不力，从根本上讲，是落实的思想不到位。员工头脑中并没有树立落实的意识，企业也不能在指导思想上予以引导，工作很难开展下去。
卓越的军队善于运用文化的力量来增强成员的落实意识、打造落实力。欲使员工在头脑中埋下落实的种子，同样需要借助企业文化的力量，把落实力融入企业理念和文化中，通过教育培训让员工认同企业的文化理念，这样，落实才能在意识环节深深地扎根于企业。
试想，如果员工每天能多花10分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地落实。
良好的文化理念是企业提高落实力的内在动力。文化理念是企业的一部分，就像每个人都有自己的个性一样。如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那么这个企业就很难发展壮大。适合自己的文化理念存在于该组织时时刻刻的日常运作中，而体现其效果和作用的就是组织的落实力。
IBM的经理要求每位员工都遵循三项基本的原则：尊重个人、争取最优、提供优质服务。这三条原则经过长期不懈的坚持，已形成了适合这个公司的企业文化理念。IBM的每一任经理对所有雇员一视同仁，任何下属，除非他（她）一贯达不到明确的标准或违反道德准则，否则他将不会失去工作。白领、蓝领在这个公司没有什么差别。
IBM以其可信赖的服务而闻名遐迩，该公司的经理通过对提供这种服务的员工——销售代表的重视突出了公司对服务的承诺。
公司经理告诫每位员工，荣誉是建立在个人业绩基础上的。经理制定这一制度是为了鼓励作出成绩的人员，经理制定实际的目标，并且慷慨地奖励那些实现目标的下属。
IBM正是因为管理层制定了适合公司的文化理念，并且通过对员工的教育使这一理念落实到销售、客户服务等实际的工作中。由此可见，企业的落实力是产生于企业文化理念中，同时又是反作用于企业文化的，所以，成功的企业应该将落实力融入企业文化理念中。
没有落实文化理念的企业不会有自觉的落实力，即使有，也是一种被强制的落实。如：老板让8点上班就8点上班，让周六加班就周六加班，虽然形式上落实了，但员工内心并不一定认同。这样的企业没有落实的文化理念，这种强制的落实是没有力量、没有效果的。只有将落实能力融入企业的文化理念中，才能收到良好的效果。
