前言
为什么国内企业与国外企业具有相同的发展机遇与空间，具有相似的组织结构，具有相当的资金实力，但国内企业生产出的产品总会瑕疵不断，培养出的人员总是说得比做得更好看，企业实力也总是难以匹敌？
落实，已经成为国内企业恒久的痛。由于不落实或落实不力而造成的大败局在中国市场上不断上演。曾经创造了辉煌业绩的知名企业，如飞龙、巨人、三株、健力宝、华晨、顺驰、三九、托普，犹如一道道流星，留下瞬间的光彩，便陷入沉寂。而这些企业都或多或少地存在着落实意识匮乏和落实机制缺失的现象，正因为此，他们才会因为一次突发事件而身败名裂，或因为资产重组而没落，或因为一个人的离去而分崩离析，或因为资金链的断裂而铸成败局。其实，资金不是罪魁，危机事件也不是祸首，问题的根源在于落实不力。
不只是那些已经败落的企业落实不力，即便是仍在企业擂台上活跃的组织，也很难说他们的落实工作就做得很到位。“冰冻三尺，非一日之寒”，失败的结局也往往由众多落实不力的结果累积而成，只要有一个引子来引爆，昨日风光鲜亮的企业大厦也许瞬间就会土崩瓦解、灰飞烟灭。
国内企业要想获得持久发展，狠抓落实势在必行。
商场如战场，企业与军队有着内在的共通点——竞争的本质。军队是世界上最早洞悉管理秘诀的组织，也是公认的高效落实的组织，它所具有的落实力，其他任何组织都难以比拟，它培育出的成员，无论步入社会哪个行业都能成为落实的典范。研究军队思想，学习军队的成功管理理念和方法，培养具有强大落实力的成员，塑造落实型文化和组织，企业在激烈的市场竞争中必能争得一席之地，并获得持续发展的永久动力。
军队在打造落实力方面有着独特的方法值得所有组织借鉴：
从成员的思想源头确保落实。
思想决定行动。只要思想统一了，行动必能统一。军队普遍重视对官兵思想的培养工作，要构建强大的落实力，首先要在成员的头脑中种植“落实”的种子，让种子生根、发芽，在思想源头确保落实。
行为规范是强大落实力的保障。
没有规矩，不成方圆。士兵是钢铁，纪律就是模具。军队以严明的纪律与公正的奖惩制度著称，成员在纪律的约束下逐渐形成自我管理的内驱力，更利于向着组织的落实目标迈进。
喊破嗓子不如作出样子。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者在组织落实工作中起着标杆的作用。军队一向重视组织领导者的模范带头作用，优秀的领导者不但能够保证自己的工作出色落实，更懂得如何带动整个组织的进步，提升组织的落实力。
