何学林再一次走在了中国策划界的前列。
一片责骂声中策划史玉柱东山再起
从50万到500亿 揭开中国企业命运之谜
1996年底1997年初，珠海巨人集团倒下的消息石破天惊般地传出，社会舆论一片哗然。墙倒众人推，社会各界对史玉柱普遍持幸灾乐祸的责骂态度，仿佛刚刚在昨天还被奉为英雄的史玉柱在一夜之间变成了千夫所指的罪人、笨蛋，往日他身上和他所做的一切都被视若神明，如今则全都成了缺点，而且都是致命的缺点。说他不应去搞什么房地产，不该做保健品，说他广告做得太多了，是吹起来的肥皂泡，说史玉柱的性格有缺陷，知识分子经商还是不行，甚至有人对他进行人身攻击，说史玉柱纯粹是个骗子，应该把他抓起来等等。人们都以为这下史玉柱是彻底完了，欠债3个多亿，让他再活三辈子也不可能还清，没有人相信他还能东山再起。在这样的舆论环境和社会氛围里，史玉柱自己也感到一片迷惘。他像个做错了事的小学生一样到处做检查，同时也悄悄地四处奔走，向人求教，寻找东山再起之策。他赴济南，向吴炳新求教，进北京与柳传志、段永基对话，但也没有找到现成的答案。吴炳新话音刚落，三株自己大厦倾塌，全军覆没，令史玉柱不寒而栗，深感失望。巨人为什么衰落？衰落的根源究竟在哪里？史玉柱能不能重新站起来？如何才能站起来？怎么做，做什么？在幸灾乐祸的一片责骂声中，何学林以经济学家的冷峻和良知，客观公正地揭示了巨人衰落的深刻社会历史根源：中国的改革开放是一个特定的历史时期，从计划经济向市场经济转轨过程中形成的体制真空地带、人才无竞争领域和巨大市场空白点带来了前所未有的超额利润，造就了无数一夜暴富的企业神话，巨人就是其中的一个；但是，以1993年的宏观调控为标志，这一特定的历史时期宣告结束，超额利润被平均化了，史玉柱显然没有认识到这一经济规律，继续保持经济高潮时期的思维定势，继续采取扩张型发展战略，犯了战略失误，导致全军覆没。这种战略性失误具有客观的必然性，因为中国的企业家们经历市场经济大潮锤炼的时间还短，尚不成熟，因此，大浪淘沙，大批一夜暴富的企业神话破灭、企业家们被淘汰出局其实是一种历史的必然。巨人不过是率先罢了。据此，何学林断言，如果史玉柱能够认清中国这一特定历史时期的经济规律，调整企业发展战略，必将东山再起，而且前途不可限量。接着，何学林又就如何东山再起，提出了继续做保健品，卖脑黄金的战略思路。这一思路令史玉柱大惑不解：进入保健品行业是我的一大失误，你怎么还让我在错误的道路上越走越远？何学林说：此一时，彼一时也。当年你进入保健品行业是弃主业而入新行，犯了多元化错误，但是，今天你已经在保健品行业付出了上亿元的学费，成了这一行业的熟手，而电脑科技发展日新月异，如果放弃保健品而重操电脑旧业，岂不是又一次弃主业而入新行，一错再错？正确的做法应该是“将错就错”，将巨人大厦项目和脑黄金以外的种种医药保健产品统统剥离，集中力量卖脑黄金。今天我们知道，史玉柱正是从保健品领域东山再起，而且做的是脑白金，连产品名称也仅一字之差。
为了给史玉柱东山再起提供支点，何学林还联合何伯权，策划收购巨人集团。当时，善意收购的作用还不被人们所理解，提起被收购，人们总认为是一件可耻的事情。当时史玉柱的脑子一下子也转不过弯来，虽然表面上同意被收购，但感情上仍然接受不了，在洽购时他要把巨人品牌的无形资产作价3个亿，何学林则主张“零收购”，双方没有谈拢。另一方面，何学林有一个观点，认为“对收购巨人的企业来说，越是不知名的企业，收购巨人的价值越大”，但同时何学林指出，“对名牌企业的收购主体来说，也可起到相得益彰的作用”。
