“世界通”，则其在市场上的前途和命运就会天壤之别。仅此一条就可为中国联通多赚数百亿！在何学林的体系里，这些法则虽然简单，但不仅联通人当年没有这样的意识，就连麦肯锡这样的国际大牌后来还违反了其中的法则，给早已在消费者头脑中固化了的低端品牌的中国联通的CDMA产品定位为高端，结果大败而归。
60年代出生的人，切身经历了国家的变迁和发展，往往拥有更多的爱国情怀。从本科开始就接受部队学院正规教育的何学林，至今身上仍然流淌着军人的血液。
中国企业如何才能兴、强起来？在常年服务企业的过程中，何学林认为，中国大多企业往往在最基本的问题上犯错误，企业家对于如何把一个企业规范地做好，知识和策划谋略太过于积弱！
系统的谋略和整套解决方案，这正是中国企业所缺的。而这些恰好是作为策划人的何学林所擅长的。何学林认为，必须有策划产业的强大，才有企业兴，进而国家兴！做大策划产业，让中国企业迅速强大起来，让更多的企业成为巨人，俨然成为何学林不容推脱的使命。
然而，中国的中小企业有4000万家，如果是一对一地策划，仅靠一个人或一个机构的力量是远远不够的。如何以最快的速度提升企业整体策划能力，如何能够大规模地让中国企业学会这些大策划的方法，具备这样的能力？
要把策划产业化！
何学林首先想到的就是要办一所中国策划学院，通过培训更多的人，让更多的人去帮助更多的企业。
在资源有限的情况下，不能办策划学院，就从培训班办起。
考虑到中国企业的实际情况，何学林将自己的大策划体系转化为中国企业能够弄明白，听得懂的“傻瓜化”训练体系课程，这套“傻瓜化”的体系，经过3~5天集中强化训练，可以让受训人系统地掌握这个体系的精髓。
几期培训班下来，其效果之好，也完全出乎了何学林的想象。
实践的成功，极大地鼓舞了何学林更高的战斗意志，更加坚定了其胸中强烈的使命。
随着学员对于何学林这套大策划体系深入了解，为他带来了更多的项目。何学林大策划机构聚集了各路英雄好汉，随时准备着对看好的项目，进行收购、托管，将自己的优秀策划创意获得市场的成功！
何学林在策划创意方面有极高的天赋，他的创意天分和系统的营销知识、扎实的理论功底，在中国智业界已经让我们感到惊讶。创意天才的另外一面，是内心里有一种桀骜不驯的性格，这也正是何学林不被世人所理解的最为主要的原因。
时间已进入2009年，我们相信，何学林定能让更多的企业成为巨人，他已然做好准备，在事业的下一篇章，定能闪出更耀眼的光芒！
