而他当时提出的正是“全球人脑大联网”这样的互联网大创意，一时间引得无数媒体争相报道。90年代初，互联网对于中国来说显然是陌生的，而当时从来没有走出过国门也没有听说过“互联网”三个字的何学林，能大胆地提出“全球人脑大联网”的创意，确实让人不得不感慨其非凡的洞察力和超前的意识。何学林的创意以及深邃的洞察力天分，在那个时候，已经初现端倪。何学林的职业策划生涯，一起点就有着很高的志向！
策划的灵魂就是创意，而何学林缺少的，从来不是创意，在他的头脑里，灵光随时随地都可能闪现。但是，作为一个大家，何学林不仅拥有超凡的创意，还拥有自己揭示策划规律的思想体系、理论体系和方法论体系。
经过呕心沥血的实践、研究和总结，何学林将自己10多年来积累的大策划的经验，形成了一整套标准化的体系，有了这样的体系，就可以把策划建立在科学的基础之上，出创意、出最佳的策划方案，成了一种有据可依的必然结果，并在此基础上推出了“傻瓜化”的训练体系，这个“傻瓜化”的体系，经过3~5天集中强化和实战训练，可以让受训人系统地掌握这个体系的精髓。经过几期培训班办下来，其效果之好，也完全出乎了何学林的想象！在所有的现场反馈和后期跟踪调查中，满意度达到了100%。
第一大体系是战略层面的——这是一部企业的“宪法”，是企业经营的根本战略法则，这是中国企业最缺乏的、也是最迫切需要的；同时也是一部营销的圣经，是每一个企业营销所必需遵循的根本法则；它还是品牌的纲领，是每个企业打造品牌所必需遵循的法则。
第二大体系是营销层面的——这是一个企业一个产品从零开始如何做到全国乃至全世界的一整套市场营销体系，101市场基因图。
第三大体系是传播层面的——被称为是“何氏营销模式”，针对目前这种广告效果被稀释了一万倍，企业普遍面临“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境所想出的解决方案，它是一项营销战略的创新，可以用100万达到1个亿的广告效果，用1000万达到10个亿的广告效果。
何学林认为，他所独创的三大体系是中国企业目前最缺乏也是最迫切需要的体系和系统解决方案，遵循和运用这三大体系就能够使你的企业少走弯路、降低风险和减少摸索的时间成本。
在何学林的策划体系中，任何一个细节都是有章可循的。拿品牌名字来说，比如“中国联通”的品牌命名就违背了何学林所说的“四项基本原则”。因为它叫“中国联通”，而人家叫“全球通”，结果给消费者的感觉始终低人一等，矮人一截，所以，无论产品质量做得有多好，都只能占领低端市场，而且只能走低价贱卖一条不归路，这使得中国联通10多年来少赚了何止几百亿！假如当年取名为
