企业富，则国富；企业强，则国强。中国企业最普遍缺乏和最迫切需要的是策划，即系统的谋略和系统的解决方案。所以我们要为中国企业之崛起、民族之富强而谋略，为中国早日成为世界第一强国而努力奋斗！这是我们的使命。经济危机当头，国难当头，为国分忧，为民解难，匹夫有责，也是身为知识分子的崇高职责。为了把倒下的企业扶起来，让更多的企业成为巨人，使中国早日成为世界第一强国，我们愿起一个示范带头作用，将16年心血的结晶和盘托出，公开传授给中国的企业界、创业者和城市 （包括县、区、乡、镇）的各级领导人，在鸟巢举行“中国信心——为中国企业家修炼内功过冬支招”的大策划报告会，同时邀请国内外一大批像我们这样真正愿意将自己的独门秘籍贡献出来的专家学者（世界营销学之父菲利浦?科特勒、定位之父里斯、特劳特、诺贝尔经济学奖获得者等）、企业家（比尔?盖茨、李嘉诚、孙正义、柳传志、张瑞敏等）和社会各界人士（克林顿、布莱尔、基辛格等）同台演讲（我们知道，很多企业家在公开场合的各种演讲都只是在为自己的企业做广告，真正的秘诀并没有讲出来），以五天五晚的时间集中修炼，同时配以声势浩大的宣传，将舆论宣传和教育培训紧密地结合起来，两者都是扩张战略的有力体现。如有可能，届时将邀请温家宝总理到鸟巢面对中国企业家向世界发表题为“中国信心”的开幕式主旨演讲，向世界传达“中国信心”。
落地培训，传播企业问题系统的根本的解决方案
我们知道，知识的海洋浩如烟海，是无法穷尽的，即便是有用的知识，也是无穷无尽的，而人的生命是有限的，企业的资源也是有限的。对于企业家和企业来说，并不需要一切有用的知识，首先需要的是企业问题的根本的系统解决方案，特别是对危机中的企业来说，最需要的是企业问题系统的、根本的解决方案，而这正是策划的功用。
这些年中国的培训业有了长足的发展，各式各样的培训机构向企业界、创业者和社会大众传授了许许多多正确、有用的知识，这些公说公有理、婆说婆有理、各家都能自圆其说的正确而有用的知识，并不能马上解决具体的企业问题，这使得培训不能“落地”，为企业界所诟病，而培训老师也只负责讲“正确的”东西，不负责解决具体的企业问题。所以在鸟巢举行的一定不是已有的各种培训的大杂烩，而是现场支招、能够解决企业实际问题、特别是帮助企业卖货的大策划报告会。
盘活鸟巢这一闲置奥运资源
在鸟巢举行大策划报告会，还可以将鸟巢这一庞大的闲置的奥运场馆加以利用；会务组织和安全保障工作则可以利用奥组委的资源，这又可以充分发挥奥运会留下的无形资产的作用；报告会由中央及国务院各部委局办联合主办，但运作却可以完全采用市场化的操作手法，在全国各市、县设立3000家分销机构，平均每家安排15人，则可以带动4.5万人就业。而假如从4万亿中拿出4个亿的启动资金用于启动鸟巢大策划报告会，其余资金都以市场化的手段予以解决，则大策划报告会可以声势浩大、轰轰烈烈地开展起来，其所产生的社会影响、造成的舆论氛围、企业所练的内功及对内需的拉动作用更不可估量。
开展声势浩大的“策划中国万里行”
借世界经济危机，采取在鸟巢举行大策划报告这样的积极之策，同时号召和整合国际国内策划咨询界的优质资源，创建“全球人脑大联网”，开展声势浩大的“策划中国万里行”，为企业量身定做，一对一提供策划咨询服务，加强中国企业家修炼内功，使大批中国企业强起来，将大批倒下的企业扶起来，让更多的企业成为巨人。企业强，则国强；企业富，则国富。世界第一强国必定是享誉世界的大企业大品牌最多的国家。如是，经济危机之后，中国可以更快的速度更早地成为世界第一强国。
