比如，“海尔”的品牌早以“家电”的概念深入人心，所以“海尔手机”、“海尔电脑”、“海尔医学”、“海尔旅游”等等延伸品牌基本上都是以失败而告终的，这是因为它违反了品牌专有的法则，造成海尔的数十亿、数百亿的损失，机会成本则是更大的天文数字了。又如，“中国联通”自它诞生以来就一直以低价贱卖与“全球通”打价格战，占领低端市场，这是因为“中国联通”在消费者的心目中比“全球通”天生就要矮一截，所以只能卖得更便宜，即使是质量高于“全球通”的CDMA也不例外。这是不懂得品牌命名的四项基本原则而造成的“失误”。其实，当时中国联通
的品牌名称完全可以命名为“世界通”之类的名字，这样它与“全球通”平起平坐，竞争手法也可丰富多彩，不必只走低价贱卖一条路了。由于这一品牌命名的“失误”而给中国联通造成的损失十多年来累计又何止上百亿！而品牌命名的四项基本原则、品牌专有法则这些都是营销策划中最为基本的常识。海尔、中国联通这样的大型央企尚且如此，何况其他企业？
为中国企业之崛起、民族之富强而谋略
术业有专攻，我们作为中国策划业和创意产业的开创者，在16年的策划生涯中形成了一套完整系统地决定企业成败、城市命运和产品及服务畅销的策划体系，其中包括能使一个企业长盛不衰、立于不败之地的“企业宪法”系统——遵循它，企业可以长盛不衰，违背它，将自取灭亡；将一个产品或服务从零做到全国乃至全世界并创造行业第一品牌，且以最少的投入在最短的时间里最大幅度地提高销量、品牌影响力和利润的完整、系统的“营销地
图”；能用100万达到1个亿的广告效果、用1000万达到10个亿的广告效果的“何氏营销模式”；可以将中国的城市（包括县、区、乡、镇）和旅游景点景区进行系统的梳理的“城市主题定位和整体大策划”系统等。这些就像可口可乐的配方和柯达公司的照相技术一样属于公司经营的最高商业机密，是企业生存的根本，是运用它们为企业（或城市）做策划从而收取少则数十万、多则数百万、上千万策划费
（中国很多企业请外国咨询公司花费上亿元人民币）的独门秘籍，而且已被无数企业验证是普遍适用的，如前巨人集团的史玉柱由于没有学会市场营销策划而轰然倒下，负债3个亿，学会了市场营销策划之后，又一跃而起，用借来的50万在10年内做到了身价500亿元，而且正值亚洲金融危机爆发的经济低潮期。由此可见，练好了内功，危机中也能创造奇迹。假如中国企业都有这种策划功底的话，纵使是在经济危机下产品也照样畅销。
在鸟巢举行中国企业家修炼大策划报告会
——继体育之后召开培训界和企业界的奥运会
