车子是男朋友送的，忙碌是自己挣来的。当"生存还是淘汰"拷问着所有人的神经时，这种组合似乎更理想。
天一的大客户们都在压缩广告预算。但同时，他们又不希望压缩质量。碗里的肉少了，干活时又要出一样多甚至更多的力气，那怎么办？减少吃饭的人的数量！当然，向来标榜人性化管理的天一不会公然打出"裁员"的口号，而是用了另一种更容易接受的口径：竞争上岗。就是说：公司将在月末对每一位员工进行综合能力评估，包括专业能力、团队协作能力、执行能力。而每个大选项下面又包括若干小选项。
自从该政策出台以来，已经先后有十几位同事被"竞争"掉了，自动离职的不算。剩下的人们每天在紧张和慎重中严阵以待，如履薄冰。
同时，本着节约公司运营成本和优化内部资源能耗的宗旨，公司还引进了"内部创收"政策。以往天一对运营成本的控制相对不是那么严苛，也就在无形中造成了许多白花花的浪费。比如说创意部，大部分人都喜欢晚上干活。可是到了晚上，经常看到一拨一拨的人聚在休闲区里进行各种休闲娱乐活动，而空旷的办公区却依然灯火通明，其实这是很不合理的。但从前念在创意部是"大拿"的面上，公司也就睁一只眼闭一只眼，虽然时时申斥，但毕竟没有强制执行。可今时不同往日，雷曼兄弟都倒了，我辈诸人难道不该引以为戒，并节省每一分钱吗？
所谓"内部创收"，其实就是一种公司内部资源有效利用的手段。首先，公司请专人对各部门合理的运营成本进行估算。在此基础上，公司再额外追加一部分，作为该部门的日常成本预算。每个部门都要在这个预算内花钱，超出预算的部分，不好意思，你们的奖金就没了。因为这个预算是科学的，足够的。
这事，就像许多大企业的员工餐一样。每月固定在你们的餐卡上划入一些钱，花不完自动计入下个月，花完了自己充值。其次，天一针对公司休闲区的诸多娱乐休闲项目进行"收费"。在以前，除了饮品之外，是不对休闲区内的休闲项目收费的。现在，休闲区内的所有项目明码标价。公司说了，原则上公司是不会赚员工们的钱的。但为了提高诸位同仁的成本意识，公司不得已做出了一些限制。人在使用"花钱的"和"不花钱的"东西时，会有不同的使用态度。当然，这不是要员工真的从口袋里掏钱，是这么回事：比如，创意部需要开会，要用小会议室。那好，你提前跟行政部预约。用了两个小时，就收两个小时的费用。这笔费用从创意部的成本预算里扣除。你想找找灵感，打台球放松一下，那好，去吧，会有人进行专门登记，你玩了多久、花了多少钱，也会从你们部门的费用里扣。这样一来，在你进行可能"消费"的活动时，就会先思量三分，那是需要"花钱"的！
于是，各部门的主管纷纷成了"家庭主妇"，绞尽脑汁地算计着自己"口袋"里的钱。
创意部"散乱"惯了，对这项政策很不习惯。公司对创意部向来是宽容的，这次也不例外，看看那比别的部门高出一截的"预算"就知道了。但是，宽容也是有底线的。大老板汪中仕在开会时曾这么说过："我其实并不想限制创意部，但现在非常时期，也请大家体谅公司的立场。你们可以躺着想创意，可以一边打沙包一边头脑风暴，可以去喝酒聊天……我都没意见。我只是希望大家能提高一点成本意识，为公司节约一下。人家舒展蹲楼梯间里想创意，照样能拿奖。诸位怎么就非得拿钱哄着脑袋才能出点子呢？……"
舒展汗颜！在非常时期，自己的"怪癖"居然成了榜样，真是让人耳目一新啊。
可是，这项政策，尽管是大老板费尽心思从某大型跨国集团引进的，在天一却还是水土不服。要知道，人家的集团光一个产业园就占地好几百亩，一个厂区内光是工人就成千上万！在这样的园区内实施这样的政策是可行的、科学的、有效的。但天一毕竟还没有那样的规模，并且是初次试水，磨合起来非常痛苦。这不，作为天一创意部一组负责人的舒展，又在处理一起由该政策引发的连环混乱。涉案面之广，争吵之激烈，实为一绝。
