战事实例
小韩在一家广告公司上班，这家广告公司在经营管理上一直有一个很棘手的问题没有解决。作为公司高级管理人员的小韩暗下决心，一定要帮助老板解决这个难题。为此，小韩花费了很大的精力。功夫不负有心人，一天，小韩灵感突至，脑子里形成了一个执行难度很高，但仍然有很大可行性的方案。小韩认为，如果老板按照自己的这个方案行事，那么公司将会突破经营管理上的瓶颈，公司的发展局面将会有很大的改观。小韩激动异常，兴奋而虔诚地带着这个方案来到了老板的办公室，向老板陈述自己的想法。小韩讲了半天，却发现老板毫无表情地低着头，等待小韩的不是叫好，也不是反对，而是令人窒息的沉默。这情形使小韩手足无措，忐忑不安。小韩想，难道是自己说错了什么，老板为什么一言不发呢？
战局分析
遇到这种情形需要稍安勿躁，情况也许并不是想象中的那么糟糕。老板毫无表情的低着头沉默不语，很有可能是正在全神贯注地思考小韩的提议。因为毕竟，小韩的这个方案执行起来是有很大的难度的。老板作为公司的最高决策者，要为整个公司负责，每走一步都应该小心谨慎。每每员工提出关于公司的重要建议时，老板通常不会立即发表意见，而是需要一点儿时间消化，老板的沉默，那意味着老板正在认真思考，并评估建议的可行性。老板的决策不能轻易做出，要三思而后行。
当然，小韩怀疑老板的迟疑与沉默并不单纯，其中必有玄机，这样的想法也无可厚非，有时候老板就是喜欢使用这种无声的语言。老板们经常使用这样的手段:在对话过程中，突然来一阵恰如其分的沉默，向对方显示自己身为老板的权威。坐在老板的椅子上，也是有许多难言之隐，很多话不便用语言直接言明，而此刻员工的话如果触碰了老板某处难言的痛楚，老板觉得无从做出解释，就只能以沉默的方式击退员工。
应战措施
要处理这段令人尴尬而不安的沉默，最明智的方式就是在脑中读秒等待，如果超过关键性的十秒，那么有九成几率，老板正在等待你提供更多的信息，以利他做出决策或提出看法。这时，你不妨再多做说明，然后，就可以反守为攻，抛出诸如“还有其他需要我补充或解释之处吗”的问题，以此打破这致命的沉默。
