全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。
同时在这种激励的方式下，还要适时的引入竞争，竞争也是激励的方式，竞争会让组织及其员工产生危机感，让员工感到危机，感到必须拼搏才能实现自己，稍有懈怠便被淘汰出局。这样，企业才能保持活力，充满生机。
引入竞争机制，可以打破企业内“吃大锅饭”的状况，企业开始经营的时候，员工也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少、干好干坏，结果都是一样的，每一个员工都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，而后失望、消沉。这其实就是一种披上外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒、赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，企业成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，企业才能长期保持活力。
当然也要谨记切勿盲目引入竞争，就像有些地方政府把引进多少人才作为评价工作成绩的标准，迫使人才引进“升温”。有的单位拿引进的人才装饰门面，以此来提高自身的含金量或作为申请资金和项目的砝码。专家认为，人力资源的结构总是呈动态的金字塔状，但有些地方往往只感到缺少顶尖人才，出台引进院士、博士的优厚政策，结果却是院士、博士没引来，却走掉了处于金字塔上层的骨干人才和处于中下层很具发展潜力的优秀青年人才。用人单位需要确立正确的人才观念，不一定要引进硕士、博士等高学历人才，那样会造成人才的浪费，而应该按需而取，寻找对自己最适用的人才。
经济学点睛：
一般的激励，企业都会去做，但是这只是一种表面性的做法，但是全过程激励模式就不一样了，它是一种良性激励方式，是企业进行良性投资的有效途径，有了这种强大的力量做后盾，企业就会有前进的动力。
