丢掉已经发生的沉没成本
沉没成本指由过去的决策导致的。不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。经济学家认为，理性的经济人在做接下来的决策时应该根据未来的投入与产出，而不会去考虑沉没成本。
以前有一位老人，来城里看望儿子。儿子给他买了很多东西，其中有一双鞋子令他爱不释手。坐在回乡的火车上，他不停地把玩这双心爱的新鞋子，自豪地告诉邻座的人，这是他儿子孝顺他的礼物。忽然间老人一不小心，一只鞋子滑落到窗外，还在高谈阔论的旅客一时间一片肃静，大家都看得出老人有多喜欢这双鞋子，可是……出乎大家意料的是，老人随即将另一只鞋也拿起来，用力扔出窗外。旁边的乘客大惑不解，问他为什么要把另一只鞋也丢掉，老人说：这只鞋子对我来说已经没有用了，但如果一个人正好从铁路旁经过，他就可以得到一双鞋，而不是一只鞋。
这个老人不但非常的善良可爱，还能深刻领会沉没成本的意义。虽然老人非常喜欢那双鞋子，但是当他不小心把其中一只丢到窗外时，这双鞋子对他就没有任何意义了，他再做决策时就不该再考虑这双鞋子的价值了。将鞋子丢出窗外，可以减轻自己对所犯错误的后悔情绪，还因为做了件好事而心情愉悦，何乐不为?
在我们的生活中，也会见到许多有关沉没成本的现象。一般在淡季，国内的很多航空公司都处于亏损状态，但是你却发现他们依然在运行，为什么呢?因为航空公司大部分的成本是购买飞机、建设飞机场等硬件设施，每次飞行所带来的成本是很小的。而这些硬件设施一旦投入就无法挽回，即使你说现在不飞了，那也没有办法使已有的投资收回，所以对于航空公司来说，继续飞行是最优的策略。
沉没成本具有无关性，即不管企业如何对之做出决策，都难以改变。那么应该怎样对待“沉没成本”，最合理的方法就是管理者在继续作出各种决策时，不再考虑沉没成本。当然，话说回来，一个企业无论如何都应当尽力去减少沉没成本，这就需要管理者首先要努力避免失误的决策，能够从企业、市场的诸多方面对项目做出准确判断。比如英特尔公司，2000年12月的时候，英特尔公司取消的一个芯片生产线。该生产线是英特尔公司专为低端的PC市场设计的整合型芯片，当初在将巨资投入这个项目的时候，英特尔公司的预测是：今后计算机减少造成成本的途径将是通过高度集成的设计来实现，针对这一分析，公司大力着手生产整合型的芯片。可是后来，PC市场发生了巨大的变化，PC制造厂商通过其他的系统成本降低方法，已经达到了目标，为此英特尔投入的成本已经成了典型的沉没成本。在这种情况下，英特尔公司的高层管理者果断的决定让项目下马，从而避免在这个项目上耗费更多的资金。而后来的事实也证明，尽管开发该芯片给英特尔造成了损失，但及时放弃的做法使得公司得以将资金应用于其他领域，其收益很快便消除了沉没成本带来的不利影响。
老大爷的做法和英特尔的决策都是不再理会沉没成本，这也是大多数经济学家的建议。因为不管沉没的是什么，又有多少，对未来来说，都已经没有意义了。彻底放弃那些沉没的东西，才是最明智的选择。
经济学点睛：
一个人、一个企业的奋斗过程中不可避免的会走一些弯路，关键是及时的发现错误，纠正方向。企业经营也是如此，沉没成本既然已经发生，不要总想着已经投资了，就要得到回报，当务之急就是尽早舍弃，不要舍不得扔掉。放弃已经投入的成本，不要再理会它，以避免更大的成本投入到没有回报的项目上去。
