小处着手！
在为公司建立了对网络创新机遇所应有的广阔视角以后，还应该关注一项创新活动是否便于控制，它的预期收益（或成果）是否明确。例如，你的第一个网络创新产品是否具有一定的市场和客户？是否能将创新举措运用在某一特定的区域或特定的业务部门中？
公司可以创造一个评价创新成果的“无菌室”，对第一项网络创新策略进行评估，看其是否切实可行。这种做法还可以帮助你“一炮打响”，进一步推动其他的创新活动。
在Dial公司的案例中，所谓的“无菌室”是一个基于互联网的创新活动，活动的名称是“尽善尽美”，通过这一活动，公司与独立的发明家建立关系。这项活动不涉及大量的基础设施投资，也不需要公司安排许多的成员。尽管创新活动的规模不大，但是十分有创意。Dial是第一家制定这样的创新计划的日用品生产企业，这项创新活动使得公司能直接与个体的发明家以及发明者协会联系在一起。这一创新项目的结果是非常喜人的，有些创意被纳入了公司的产品开发渠道，而且这项活动成为公司更广泛地开展网络创新活动指明了方向。
速成规模！
第一项网络创新活动一旦成功，一定不要忘了庆祝一番。然而，更重要的是不要忘了“速成规模”，把创新活动推上下一个高峰。
要舍得为下一个更雄伟的目标进行投入，要整合公司里不同的部门，要广泛挖掘组织中的创新潜力，这些都将有助于公司实现自己的创新目标。只要迅速地整合整个组织的能力，就能在组织内部站稳脚跟，并吸引更多的资源和创新人才。这也有利于组织各部门发掘更多的创新举措。
还是以Dial公司为例。公司完成了第一次发明人竞赛以后，公司就迅速地扩大规模。Dial公司将第二次活动命名为“合作伙伴创新”。与个体发明者的合作发展成持续性的合作，而且扩大到公司产品组合的各个部分。
该公司还将该策略迅速全球化，与其控股公司汉高集团的研发部门将建立联系。通过这次扩大行动，整个汉高集团下属公司都成为由Dial公司聚集的美国发明家创意的潜在客户。Dial公司在全球范围内举办创新竞赛活动，活动的名称叫“汉高创新奖”，Dial公司的创新技术采集小组代表所有汉高集团旗下的公司开展活动。这一次，获取外部创意的渠道不只局限于美国的发明者，而是扩大到世界上任何一个角落，创意的目标不仅是为了Dial公司自身，而是整个汉高集团。这是真正的全球化策略！
其实，故事的精髓在于：依靠“大处着眼”，确保有正确的思想指导，通过“小处着手”，快速取得成果，再“速成规模”，以迅速在整个组织中开展网络环境下的创新活动。
我们希望，当你放下这本书的时候，就可以运用其中的思想和观念迈出第一步。这是真正的旅程，以此利用全球化思维开展创新活动，创造价值的旅程。
祝您一路顺风！
